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SERVIDORES PÚBLICOS. Como posicionar al INFOSSEP como una unidad funcional estratégica, capaz de integrar, profesionalizar y agregar valor a sus servidores públicos y resto de la sociedad
(2020)El presente trabajo aborda la problemática que presenta el Instituto de Formación y Selección de Servidores Públicos de la Municipalidad de Córdoba (INFOSSEP) a la hora de ser visto como una unidad estratégica dentro de ... -
Sistema de Control Interno en el INTA Rama Caída.
(2018)Disponible en Biblioteca Campus – Córdoba -
Sistema de costos en fábricas de pastas pyme. Caso: Pastas Art. Genova SRL, de la ciudad de La Plata.
(2017)Los dueños de las pymes sabrán de lo que les hablo cuando digo sobrecarga de tareas y polifuncionalidad. La tarea del dueño pyme no es sencilla, deben estar en todo, aunque logren delegar. Deben cubrir desde tareas operativas ... -
Sistema de costos operativos distribuidos por UEN en Tecnovoz noroeste S.A.
El sector de servicios de Contact Center se caracteriza por la intensa competencia existente entre las empresas que lo conforman, destacando la presencia de clientes del exterior. Dentro de las más importantes prestadoras ... -
Sistema de valoración de puestos de trabajo para Peusso S.A
Peusso S.A. es una empresa familiar con una trayectoria de más de 60 años de vida, conocida en el mercado eléctrico del país, la cual en el año 1999 sufrió un concurso de acreedores. Este proceso de crisis provocó niveles ... -
Sistematización de indicadores de la empresa CONAM S.R.L.
El presente proyecto corresponde al Trabajo Final de Graduación de la carrera de Administración de la Universidad Empresarial Siglo 21. El mismo es realizado en el marco de la organización CONAM S.R.L., una empresa con ... -
Situación y posibilidades de empleo para las personas con capacidades diferentes en la República Argentina
(2018)Disponible en Biblioteca Campus – Córdoba -
Social live commerce
(2022-03)En este reporte se llevará a cabo la redacción del plan estratégico a implementar en la firma Tarjeta Naranja S.A. focalizado en el servicio prestado por la compañía a través de la plataforma de comercio electrónico ... -
La sucesión en el liderazgo de las empresas familiares: ¿está determinada por el género? ¿se subestima la capacidad de la mujer?
(2021-04)El objetivo de la presente investigación fue determinar que ocurre en una empresa familiar a la hora de elegir el líder sucesor, si existe una preferencia de género o simplemente es la mujer quien no se siente atraída ... -
Sucesión Familiar y Aplicación de Protocolo Familiar a PYME. Caso: El Mundo del Libro S.R.L.
(2018)Disponible en Biblioteca Campus – Córdoba -
Tablero de indicadores medición de célula polifuncional en Tarjeta Naranja S.A
(2017)El presente Trabajo Final de Grado tiene como objetivo gestionar eficientemente una célula de trabajo y aumentar su productividad a partir del diseño y construcción de un tablero de indicadores de gestión diario. Este ... -
Tarjeta Naranja
(2021-10)El presente reporte realizado dentro del marco de la universidad Siglo Veintiuno y la materia Seminario final, desarrollará un análisis de la empresa Tarjeta Naranja teniendo como objetivo el de implementar una planificación ... -
Tarjeta Naranja - Planificación Estratégica
(2022-09)En el presente trabajo se aborda la Planificación Estratégica que implica el diseño y lanzamiento de un nuevo producto al mercado para la empresa Naranja, con un horizonte de planificación de fines del año 2025. La ... -
Tarjeta Naranja Planificación Estratégica
(2021-10)En el siguiente reporte se desarrollará una Planificación estratégica para aplicar en la empresa Tarjeta Naranja, específicamente sobre la unidad de negocios Naranja X. La finalidad se centra en aumentar la cantidad de ... -
Tarjeta Naranja – Naranja X La Era Digital: Transacciones Financieras
(2023-03)Con el siguiente reporte, se realiza la Planificación Estratégica para la Empresa Tarjeta Naranja con el desarrollo de la plataforma digital Naranja X, a través de la implementación de Criptomonedas con un soporte digital ... -
Tarjeta Naranja. Planificación estratégica
(2022-05)En el siguiente reporte de caso se podrá ver plasmado el desarrollo de una planificación estratégica para la empresa Tarjeta Naranja S.A. Este tiene como objetivo generar el incremento de la rentabilidad del 18% para ... -
Tarjeta Naranja: crecimiento sustentable y sostenible mediante la implementación de la Planificación Estratégica
(2023-07)¿Tiene Naranja la posibilidad de ser una de las primeras empresas en argentina de implementar tarjetas sustentables? La prioridad de Naranja siempre ha estado basada en sus clientes y ofrecer productos innovadores, en ... -
Tarjeta Naranja: el futuro empresarial
(2022-12)En el siguiente trabajo se desarrollará un Plan Estratégico para la empresa Tarjeta Naranja con el objetivo de aumentar la rentabilidad para el año 2023, mediante la transformación a una empresa de triple impacto; donde ...