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Planificación estratégica para mejorar la rentabilidad y la capacidad innovadora en el sector fintech: Caso “Naranja”
(Universidad Siglo 21, 2025-02-12) Trejo, Esteban Oscar; Vittar, Carlos
El presente trabajo final de grado asume la forma de reporte de caso y desarrolla el proceso de planificación estratégica para mejorar la rentabilidad de la compañía Fintech argentina, Naranja, gracias al empleo de herramientas innovadoras y ágiles que, combinadas con el fomento del emprendimiento corporativo, permitirán a la firma elaborar productos atractivos y viables, a la par de extender de manera diferenciada las soluciones de inclusión financiera que la caracterizan. Aquí, orientada a individuos, emprendedores y pymes con necesidades de financiación en torno al desarrollo sostenible y sustentable. La referida planificación estratégica comienza por un análisis de situación sobre las principales variables del macro y microentorno de la compañía y su cadena de valor. Seguidamente, se elabora un marco teórico que, a la luz de las conclusiones diagnósticas, faculta a Naranja para concebir nuevos procesos, acordes a los desafíos que debe afrontar. Todo esto se expresa en la propuesta de implementación denominada Salto Verde, comprensiva de productos financieros diferenciados y medidas de posicionamiento. Mediante el uso de datos históricos y estimaciones según correspondiera, se conforma flujo de caja de la iniciativa, para analizarla en términos de rentabilidad, y así dar paso a las conclusiones finales, referidas a los resultados esperables en caso de seguirse la dirección aquí planteada. The present final grade work, in the form of case study, unfolds the process of strategic planning with the aim of improving the profitability of Argentinian fintech company, Naranja, making use of agile tools in combination with corporate entrepreneurship, allowing the creation of attractive and viable products, while extending the inclusive financial solutions that define the company. These efforts are specifically directed to individuals, entrepreneurs and SMEs in need of financing for projects linked with sustainable development. The mentioned strategic planning starts with a situational analysis over the main factors of the company’s macro and micro environment and its supply chain. Then, a theoretical framework is made that, in light of the diagnostic conclusions, grants Naranja the capacity to configure new processes, suited to the challenges it must face. All of this is expressed in Salto Verde, an initiative focused on developing differentiated financial products while working on the company’s positioning. Through the use of historical data and estimates when appropriate, the cash flow of the initiative is created to analyze it in terms of profitability, and thus arrive to the final conclusions about the expected outcomes if the proposed course of action is followed.
Plan Estratégico de Desarrollo de Producto para Grupo Meta S.A.
(Universidad Siglo 21, 2025-02-28) Ale, Leila Natalia; Vittar, Carlos
El informe realizado presenta una propuesta estratégica para la empresa SAUCO S.A., específicamente para su unidad de negocio Cervecería Checa. Se realizó un análisis integral, identificando amenazas y dificultades, pero también fortalezas y oportunidades, que ayudaron a idear un plan adecuado. Actualmente, Cervecería Checa enfrenta un resultado de baja rentabilidad, generado principalmente por la situación económica de la Argentina, la disminución en el consumo de Cerveza Artesanal y la caída de las ventas. Este proyecto busca aumentar la rentabilidad en un 15% por sobre los resultados obtenidos en 2018, en un horizonte de tres años, hasta 12/2027. Y para alcanzar este objetivo, se propone llevar adelante una estrategia de crecimiento, basada en el desarrollo de producto, en este caso sidra artesanal de manzanas. También se implementará una estrategia de negocios, basada en la diferenciación de producto, para elevar el valor, los ingresos y la fidelización de clientes. Y como estrategia funcional se buscará explotar y mejorar la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta hacia los clientes, haciendo foco en las áreas de marketing y producción. De esta manera entonces se logrará diversificar la gama de productos, expandir el mercado, aumentar el volumen de ventas y el negocio, lo que, a su vez, permitirá mejorar la rentabilidad y reforzar la identidad de la marca. El análisis financiero del proyecto muestra indicadores de resultados positivos, los cuales confirman que el proyecto será rentable y viable para ser ejecutado en el tiempo estipulado. The report presented presents a strategic proposal for the company SAUCO S.A., specifically for its Czech Brewery business unit. A comprehensive analysis was carried out, identifying threats and difficulties, but also strengths and opportunities, which helped devise an appropriate plan. 2 Currently, Cervecería Checa faces a result of low profitability, generated mainly by the economic situation in Argentina, the decrease in the consumption of Craft Beer and the drop in sales. This project seeks to increase profitability by 15% over the results obtained in 2018, over a three-year horizon, until 12/2027. And to achieve this objective, it is proposed to carry out a growth strategy, based on product development, in this case artisanal apple cider. A business strategy will also be implemented, based on product differentiation, to increase value, income and customer loyalty. And as a functional strategy, we will seek to exploit and improve efficiency, quality, innovation and responsiveness to customers, focusing on the areas of marketing and production. In this way, it will then be possible to diversify the range of products, expand the market, increase sales volume and business, which, in turn, will improve profitability and reinforce the brand identity. The financial analysis of the project shows indicators of positive results, which confirm that the project will be profitable and viable to be executed in the stipulated time.
Planificación estratégica: Diversificación al Mercado del Cartón Para Aumentar La Rentabilidad En La Empresa Ledesma
(Universidad Siglo 21, 2025-02-28) Tudor, Magdalena; Vittar, Carlos
En el presente reporte de caso, se lleva adelante una propuesta de planificación estratégica para el Grupo Ledesma, en su unidad de negocio de papel, con el fin de aumentar su rentabilidad. Para llegar al objetivo se planifica una incorporación de un nuevo producto como es el cartón corrugado, y además programas de capacitación, motivación e incorporaciones de tecnología de punta para el área productiva. El trabajo está estructurado en un análisis de la situación de la empresa. Luego análisis situacional, de la mano del marco teórico presentado para llevar a cabo el proyecto. A continuación, un plan de implementación con objetivos y programas detallados, análisis financiero y sus indicadores, para determinar la viabilidad del proyecto y su desarrollo. Por último, las conclusiones finales y recomendaciones. Palabras claves: Planificación estratégica – cartón corrugado – capacitación en publicidad corporativa – inteligencia artificial. In this case report, a strategic planning proposal is carried out for the Ledesma Group, in its paper business unit, in order to increase its profitability. To reach the goal, a new product such as corrugated cardboard is planned, as well as training, motivation and incorporation programs of state-of-the-art technology for the production area. The work is structured in an analysis of the company's situation. Then situational analysis, hand in hand with the theoretical framework presented to carry out the project. Next, an implementation plan with detailed objectives and programs, financial analysis and its indicators, to determine the viability of the project and its development. Finally, the final conclusions and recommendations.
Planificación estratégica para lograr la diferenciación de producto para Tarjeta Naranja
(Universidad Siglo 21, 2025-02-28) Larrosa Genovese, Valentin; Rinero, Sofia
El presente Reporte de Caso consiste en una aplicación de la planificación estratégica como herramienta para intervenir a Naranja X, para implementar una estrategia de diferenciación mediante la incorporación de Fondos Comunes de Inversión como alternativa de inversión para sus clientes. El análisis de la situación arrojó la potencialidad del entorno de aplicar esta herramienta por su amplio uso y la ventaja competitiva de la empresa de ubicarse como líder en la emisión de tarjetas de crédito del país. La intervención se diseñó a través de tres planes de acción; diseño del producto, integración institucional y legal, junto con el diseño de estrategias de comunicación y marketing. El resultado de los tres planes concluye con la implementación de los Fondos Comunes de Inversión en un acuerdo con Banco Galicia, a través de la plataforma de Naranja X, comunicado a los clientes por diversos canales. El diseño del plan implicó una inversión inicial de $5.721.670, que se recupera en el primer año, con un VAN positivo de $26.124.189, TIR de 148% superior a la tasa de descuento del 129%, demostrando la rentabilidad del proyecto, junto con un ROI positivo de 292%. This Case Report involves the application of strategic planning as a tool for Naranja X, aiming to achieve a differentiation strategy through the implementation of Mutual Funds as a inversions alternatives for its customers. The analysis revealed the potential of the environment to apply this tool due to the competitive advantage of the company being positioned as the leader in credit card issuance in the country. The intervention was designed through three plans: product design, institutional and legal integration, along with the design of communication and marketing strategies. The result of these three plans was the implementation of Mutual Funds in partnership with Banco Galicia, facilitated through the Naranja X platform, and communicated to customers for various channels to attract them. The plan's design required an initial investment of $5,721,670, which is recouped in the first year, a positive NPV of $26,124,189, and IRR of 148% higher than the discount rate of 129%, demonstrating the project’s profitability, along with a positive ROI of 292%.
Grupo Ledesma: Planificación Estratégica Producción de bio aserrín a partir del bagazo de caña de azúcar
(Universidad Siglo 21, 2025-02-28) Fontana, Nicolás Ignacio; Barrón, Patricia
El presente trabajo final de grado tiene como objetivo principal la construcción e implementación de una planta de producción dedicada a la fabricación de bio-aserrín a partir del bagazo de la caña de azúcar para el grupo Ledesma, aprovechando los residuos generados en sus plantaciones. Para el desarrollo de este proyecto, se llevó a cabo un exhaustivo diagnóstico y análisis de la situación actual de la empresa y su entorno, utilizando diversas herramientas de gestión. A partir de ello, se planificó la construcción de la planta de bio-aserrín, con el objetivo final de incrementar en un 3% la rentabilidad de la empresa. Por último, se realizó un análisis de viabilidad del proyecto, utilizando la tasa de descuento de las LELIQ, que se sitúa en un 97% para el año 2023. Como resultado de este análisis, se llegó a la conclusión de que el proyecto es viable en el corto plazo y rentable en el largo plazo, a pesar de la inversión considerable que la empresa deberá afrontar. The main objective of this final degree project is the construction and implementation of a production plant dedicated to the manufacture of bio-sawdust from sugarcane bagasse for the Ledesma group, taking advantage of the waste generated in its plantations. For the development of this project, an exhaustive diagnosis and analysis of the current situation of the company and its environment was carried out, using various management tools. From this, the construction of the bio-sawdust plant was planned, with the final objective of increasing the company's profitability by 3%. Finally, a feasibility analysis of the project was carried out, using the LELIQ discount rate as a reference, which stands at 97% for the year 2023. As a result of this analysis, it was concluded that the project is viable in the short term and profitable in the long term, despite the considerable investment that the company will have to face.