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Planificación Estratégica Grupo Ledesma S.A.A.I Unidad de negocio del azúcar y el alcohol
(Universidad Siglo 21, 2025-08-25) Alarcón Patek, Emmanuel Jesús
Planificación estratégica como herramienta de gestión para aportar valor y contribuir al crecimiento organizacional. Reporte de Caso: Tarjeta Naranja
(Universidad Siglo 21, 2025-07-10) Wendel, Karen Del Valle; Vittar, Carlos
¿Qué valor agregado se le ofrece al cliente? ¿Qué factores resultan relevantes para los consumidores en su experiencia de compra y proceso de atención? Pensando en estos interrogantes, como en tantos que pueden surgir, prevalece la noción de diferenciarse de la competencia y de implementar estrategias que resalten las fortalezas con las que se identifica Naranja X; comenzando como un emprendimiento y evolucionando como negocio digital, la empresa requiere mantener y mejorar su posición en la industria. En el presente trabajo, se realiza un análisis de situación, macro y microentorno, encuadrando las líneas de acción en aportes de autores que remarcan la importancia de sostener una ventaja competitiva diferencial, y comprender las necesidades del cliente para adaptar soluciones a su medida; destaca también el concepto de cultura organizacional, y la premisa de fortalecer este aspecto, involucrando a todos los participantes en el cumplimiento de objetivos que constituyen una propuesta de mejora. What added value is offered to the customer? What factors are relevant to consumers in their purchasing experience and service process? Considering these questions, and many others that may arise, the notion of differentiating oneself from the competition and implementing strategies that highlight the strengths with which Naranja X is identified prevails; starting as a startup and evolving as a digital business, the company needs to maintain and improve its position in the industry. In this work, a situational analysis is carried out, as well as a macro and microenvironment analysis, framing the lines of action in contributions from authors who emphasize the importance of sustaining a differential competitive advantage and understanding the customer's needs to adapt solutions to their measure; the concept of organizational culture also stands out, and the premise of strengthening this aspect, involving all participants in the fulfillment of objectives that constitute an improvement proposal.
Planificación Estratégica para Bio Ledesma S.A.U.
(Universidad Siglo 21, 2025-07-08) Nieva, Fernando; Barron, Patricia
La administración estratégica es uno de los grandes desafíos en la gestión de las organizaciones actuales, tiene por objeto generar valor diferencial y sostenible para el cliente, de manera eficiente y consonante con la cultura organizacional. En el presente reporte de caso, se lleva a cabo el diseño y la implementación de la planificación estratégica para Bio Ledesma S.A.U., unidad de negocio de Ledesma especializada en la producción y venta de bioetanol a refinerías, en el periodo 2024-2027. El objetivo general planteado es incrementar el 20% la rentabilidad de la empresa para diciembre de 2027. La propuesta de aplicación consta de tres objetivos específicos: aumentar el market share, la eficiencia operativa y el reconocimiento de la marca; se desarrollan sus cursos de acción y se confecciona el análisis de la viabilidad financiera. El estudio realizado refleja la fortaleza de la planificación estratégica que permitirá el posicionamiento de Bio Ledesma S.A.U. como líder en la producción de bioetanol a base de caña de azúcar. Strategic management is one of the biggest challenges in nowadays management of organizations. It aims to generate differential and sustainable value for the customers, efficiently and aligned with organizational culture. In this case report, the design and implementation of strategic planning for the 2024-2027 period for Bio Ledesma S.A.U. are implemented. This is a business unit of Ledesma, specialized in the production and sale of bioethanol for refineries. The overall goal is to improve the company profitability by 20% by december 2027. The proposal has three specific objectives: market share increase, operational efficiency optimization and brand recognition. The action plans are developed and a financial viability analysis is prepared. The study reflects the importance of strategic planning, which will position Bio Ledesma S.A.U. as a sugarcane-based bioethanol production leader.
Elaboración de plan estratégico consistente en propuesta de agregado de valor para incrementar la rentabilidad del Grupo Ledesma
(Universidad Siglo 21, 2025-06-25) Zurbriggel, Alejandro; Rinero, Sofia
Luego de los distintos análisis realizados para este estudio, se puede concluir en que, en un horizonte de planeación de tres años, Ledesma se encuentra ante un escenario de incrementar su rentabilidad, mediante una mayor eficiencia productiva, a partir delo cual es capaz de conseguir no solo el objetivo principal planteado, sino también los consecuentes objetivos específicos y metas que lo acompañan, derivando esto en una importante participación de mercado en un rubro en el cual Ledesma tiene un alto potencial de crecimiento aún. Asimismo, se desarrolló el correspondiente enmarque teórico con los conceptos más relevantes del tema elegido con el diagnóstico de la situación de la empresa, haciendo también énfasis en el diagnóstico y discusión sobre la problemática detectada en la corporación. Por último, se busca otorgarle a la empresa ventajas competitivas sostenibles que puedan en el tiempo y que logren incrementar no solo la rentabilidad, sino también las ventas y la cartera de clientes, logrando así conseguir el retorno de la inversión requerida para la implementación del plan propuesto, demostrando la viabilidad o conveniencia del proyecto en su faz económico-financiera. After the different analyses carried out for this study, it can be concluded that, over a three-year planning horizon, Ledesma is facing a scenario in which its profitability can be increased through greater productive efficiency. As a result, the company is capable of achieving not only the main objective established, but also the specific objectives and goals associated with it, leading to a significant market share in an area where Ledesma still has strong growth potential. Likewise, the corresponding theoretical framework was developed, including the most relevant concepts related to the chosen topic, together with a diagnosis of the company's situation. Particular emphasis was placed on the analysis and discussion of the problems identified within the corporation. Finally, the proposal seeks to provide the company with sustainable competitive advantages that can be maintained over time and that can increase not only profitability, but also sales and the client portfolio. In this way, the required return on investment for the implementation of the proposed plan can be achieved, demonstrating the viability and convenience of the project from an economic and financial perspective.
Planificación estratégica para el crecimiento sostenible y optimización de las ventajas competitivas en Sauco S.A.
(Universidad Siglo 21, 2025-06-03) Contreras Costa, Leandro Agustín; Barrón, Patricia Alejandra
En este reporte de caso para Grupo Meta, enfocado en su unidad de negocio Sauco S.A., se propone la implementación de una planificación estratégica centrada en el desarrollo de incrementar las ventas y lograr una diferenciación en el mercado. La propuesta responde a la intensa competencia y la dificultad para diferenciarse, así como a la creciente demanda de bebidas sin alcohol. El desarrollo de esta nueva línea no solo permitirá a Sauco S.A. ampliar su portafolio, sino también aumentar su producción anual, impactando positivamente sus ingresos. Además, se contempla una estrategia de promoción y publicidad agresiva para posicionar estas cervezas en el mercado y fortalecer el reconocimiento de la marca. La implementación incluye la inversión en maquinaria, la contratación de personal adicional y un fuerte enfoque en marketing, proyectando resultados financieros positivos y un aumento en los márgenes de rentabilidad de la empresa. In this case report on Grupo Meta, with a focus on its business unit Sauco S.A., a strategic plan is proposed to develop new products: the non-Black Sheep 0.0%. This initiative aims to boost sales and achieve market differentiation. The proposal addresses the challenges of intense competition and the difficulty of standing out, alongside the rising demand for non-alcoholic beverages. Developing this new product line will enable Sauco S.A. to expand its product portfolio and increase annual production, directly impacting its revenue. Additionally, an aggressive promotional and advertising strategy is planned to position these beers in the market and enhance brand recognition. The proposal entails investment in machinery, hiring additional personnel, and a strong focus on marketing, with projected positive financial outcomes and an increase in the company's profit margins.