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Transformaciones en el trabajo dentro de empresas argentinas 2026
(Universidad Siglo 21, 2026-04-13) Pallaro Andres
El informe de este año transcurre en el clima signado por la sensación de urgencia, dado el impacto colectivo que está generando la expansión aparentemente ilimitada de la IA generativa en las actividades humanas. Nuestro país, aunque muy condicionado por su propia agenda de transformación socio-económica, no está al margen de esta ola global de cambio sobre la que buscamos más y mejores evidencias. Vemos una compleja trama de luces y sombras. Por un lado, crece la responsabilidad empresarial declarada sobre la complejidad de los procesos de automatización del trabajo humano (45,4% lo hace por razones de costos y productividad, pero también por la creación de valor). Por otro, no deja de crecer la penetración de la IA en diversas áreas y niveles de trabajo de las empresas (41,6% de las empresas). En otra dimensión del fenómeno, el efecto de sustitución de tareas humanas por IA se acelera (75% de las empresas así lo registran, 87% en los próximos 3 años), aunque también crece la evidencia y el pronóstico de revitalización y recreación de tareas humanas relevantes (un impactante 85% de las empresas ha experimentado algún nivel de recreación de ellas). Predomina la visión optimista (55% de las empresas) sobre este fenómeno de hibridaciones posibles entre trabajo humano y los agentes de IA. Sin embargo, crece en paralelo la incertidumbre y las tensiones propias de la velocidad de esta expansión (54% de las empresas desconocen aún los agentes de IA), y la escasez o limitaciones de los espacios de reflexión y sensibilidad dentro de las empresas sobre estos temas (64% de las empresas carecen de ellos). También, destacamos que el pronóstico de expansión del trabajo humano siga siendo, como en años anteriores, expansivo para los próximos años (39,3% piensa que crecerá y 37% que se mantendrá) aunque se observan tasas decrecientes en dichas previsiones. En síntesis, no es apropiado abordar este proceso con ideas o consignas simplistas. estamos ante un fenómeno de gran complejidad, inusitada profundidad y creciente velocidad. Tenemos una ventana de oportunidad para diseñar futuros posibles para el trabajo humano, pero no hay tiempo que perder y solo puede lograrse mediante exitosos ejercicios de inteligencia colectiva. Este informe pretende ser un insumo de valor para dicha tarea.
Revista Observatorio del Futuro Marzo 2026
(Universidad Siglo 21, 2026-03-30) Pallaro, Andrés
Informe periódico. La configuración a partir de las señales del presente. 1. Nuevas economías. Costumer Sicence Company. El innovador modelo de Terraflos para crear valor en nuevos mercados con mayor sustentabilidad. 2. Estado Emprendedor. Perú apunta al futuro. Estrategia nacional para aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos de la IA. 3. Innovación en productos y servicios. Desafíos del nuevo Management. Humand como herramienta tecnológica para conectar la empresa con cada uno de sus colaboradores. 4. Revolución Digital y Científica. Nueva era dispositivos. Plaude Notepin como la herramienta sin pantallas más portátil del mundo para tomar notas con IA. 5. Innovación Educativa. American Succeeds empuja el sistema educativo de USA. Marco de habilidades duraderas para estudiantes desde etapas tempranas. 6. Reparación del Planeta. Mapeo preciso del planeta Tierra. AlphaEarth Foundation y un satélite virtual para la representación unificada de la Tierra. 7. Transformación Laboral. Trabajo híbrido entre humanos e IA. La transformación del programador de software como caso testigo para entender el desafío. 8. Inclusión, Innovación y Ascenso Social. Schwab Foundation for Social Entrepreneurship líderes intersectoriales e innovación social para la idea “el futuro colectivo”. 9. Reinvención de la Salud. Estrés oxidativo en la sangre humana. Hallazgos para medir y compatir patologías que dan forma a la medicina del futuro. 10. Filosofía y ética prácticas. Fuerte descenso de la natalidad en el mundo. Nuevas narrativas de la longevidad para abrir posibilidades futuras a la humanidad. 11. Gobernanza Global: Recreación de la ONU Sohail Inayatullah y el posible diseño de modelos para un sistema de gobernanza global más inclusivo y eficaz. 12. Humanidad Aumentada. La ciencia que subyace el comportamiento. NILES y el asesoramiento, coaching y perspectivas en el tiempo real para equipos. Nota especial La incertidumbre global y el dilema de las potencias intermedias. Florencia Rubiolo Directora de Insight. Filosofía para forjar futuro. Democracia Inteligente para el cuidado. El estado que aprende a anticipar. Hacía una gobernanza anticipatoria inteligente. Reflexiones del Futuro 2026: el año de la aceleración del futuro.
Modernización digital en los procesos de comunicación y promoción turística de Agencia Córdoba Turismo SEM
(Universidad Siglo 21, 2020-09) Utrera, Roberto; Fantin, Jorge
La tecnología está impactando y cambiando radicalmente el sector turístico. La modernización de la industria es uno de los desafíos más importantes que la actividad debe afrontar si desea seguir siendo una de las industrias que más favorecen el desarrollo económico, político y social a nivel mundial. La comunicación y la promoción de los destinos turísticos han ido cambiando y actualmente se encuentran muy influenciadas por las posibilidades tecnológicas, la conectividad a internet y el uso de dispositivos móviles. El comportamiento del turista se encuentra marcado por la utilización de estos elementos, los cuales definen de manera trascendente el formato de las experiencias turísticas. La gobernanza en el turismo necesita planificarse con la mirada puesta en la digitalización de procesos y servicios, los cuales permitirán transitar un camino de desarrollo del sector de manera sostenible. Argentina, y más precisamente la provincia de Córdoba, son destinos que están transitando este camino, pero que necesitan diseñar e implementar políticas de gestión orientadas a fortalecer la modernización y eficiencia del sector. A través del análisis de la situación turística de la provincia de Córdoba y de sus procesos de comunicación y promoción del destino, se pretende mostrar el impacto del trabajo en la gestión y en la utilización de recursos, para luego proponer cursos de acciones tendientes a fortalecer el desarrollo del destino y la efectividad de las acciones de comunicación y promoción.
Optimización de Estrategias de Gestión del Déficit y Superávit Operativo para la Reducción de Costos en la Terminal de Almacenamiento y Despacho de Combustibles Líquidos de YPF en el Año 2022
(Universidad Siglo 21, 2024) Carrizo, Patricio Alfredo
El propósito de este Trabajo Final de Maestría (TFM) es medir la efectividad de una intervención estructural aplicada en un tanque para combustibles líquidos de 10.000 m3 de capacidad, ubicado en una terminal de almacenamiento y despacho. La intervención consiste en el reemplazo del techo flotante por un domo geodésico de aluminio y una membrana interna flotante. El análisis contempla la comparación de variables clave antes y después de la intervención. Estas variables se examinan bajo criterios de triple impacto: económico, social y ambiental, con el objetivo de respaldar la viabilidad técnica de la solución implementada y definir parámetros para su seguimiento posterior.
“De servicio operativo a unidad estratégica: Farmacia como pilar de calidad y rentabilidad”
(Universidad Siglo 21, 2025) Reichelt, María Celeste
El presente trabajo se enmarca en la dimensión de calidad y propone implementar una planificación estratégica institucional que, a través del rediseño del área de farmacia, posicione a esta unidad como un eje clave para mejorar la rentabilidad, la calidad asistencial y la eficiencia operativa del Hospital TodosSanos. A partir del análisis del caso, se identifican oportunidades de mejora en la gestión farmacéutica actual, que carece de herramientas de planificación, trazabilidad, protocolos e indicadores. La propuesta busca fortalecer procesos, incorporar nuevas prestaciones, establecer convenios con financiadores y optimizar el uso de recursos críticos. A través de acciones concretas, objetivos medibles y un horizonte de planificación realista, se espera transformar la farmacia en un pilar institucional con impacto directo en la sustentabilidad económica y la seguridad del paciente.