Administración de Empresas

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Te gustan los desafíos y obtener buenos resultados en un contexto cambiante. Podés marcar una diferencia integrándote a la estructura de una organización, desenvolverte en el ámbito corporativo o emprender tu propio proyecto. Esta carrera te brinda herramientas para el planeamiento estratégico de negocios, la administración de recursos humanos, la gestión de marketing y la evaluación de diferentes escenarios para desarrollar un plan de acción, motivar a otros, negociar espacios y descubrir oportunidades en los problemas.

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Reporte de Caso Naranja S.A. Planificación Estratégica
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Lopez, Gonzalo
El presente informe de caso tiene como finalidad elaborar una planificación estratégica para la empresa Naranja S.A., con el objetivo de aumentar su rentabilidad mediante una estrategia de crecimiento basada en la diversificación relacionada y así generando la diferenciación de sus productos. Para empezar, se realizó un análisis situacional de la empresa, identificando algunos puntos débiles tanto en el contexto en el que opera como en la alta competencia y disponibilidad de productos sustitutos en el mercado. Posteriormente, se llevó a cabo un análisis interno de la empresa, donde se identificaron las fortalezas que permitirán implementar un plan de mejora alineado con los objetivos planteados, así como algunas áreas de oportunidad que pueden ser abordadas a través del plan desarrollado. A partir de este análisis, se propuso una ampliación de funcionalidades de la aplicación integrada existente llamada “Naranja X”, que fortalecerá ciertos aspectos identificados en la cadena de valor, permitiendo que Naranja S.A. se consolide como una empresa más competitiva en su sector, respaldada por la lealtad de sus clientes y la innovación de su nuevo producto. La consecución de los objetivos específicos de capacitación, implementación del proyecto y aumento de la cartera de clientes será crucial para alcanzar el objetivo general de Naranja S.A. Este proyecto, según los indicadores de rentabilidad del flujo de caja, es viable, lo que sugiere que Naranja S.A. está en condiciones de implementarlo.
Reporte de Caso Naranja S.A. Planificación Estratégica
(Universidad Siglo 21, 2025-10) Lopez, Gonzalo
El presente informe de caso tiene como finalidad elaborar una planificación estratégica para la empresa Naranja S.A., con el objetivo de aumentar su rentabilidad mediante una estrategia de crecimiento basada en la diversificación relacionada y así generando la diferenciación de sus productos. Para empezar, se realizó un análisis situacional de la empresa, identificando algunos puntos débiles tanto en el contexto en el que opera como en la alta competencia y disponibilidad de productos sustitutos en el mercado. Posteriormente, se llevó a cabo un análisis interno de la empresa, donde se identificaron las fortalezas que permitirán implementar un plan de mejora alineado con los objetivos planteados, así como algunas áreas de oportunidad que pueden ser abordadas a través del plan desarrollado. A partir de este análisis, se propuso una ampliación de funcionalidades de la aplicación integrada existente llamada “Naranja X”, que fortalecerá ciertos aspectos identificados en la cadena de valor, permitiendo que Naranja S.A. se consolide como una empresa más competitiva en su sector, respaldada por la lealtad de sus clientes y la innovación de su nuevo producto. La consecución de los objetivos específicos de capacitación, implementación del proyecto y aumento de la cartera de clientes será crucial para alcanzar el objetivo general de Naranja S.A. Este proyecto, según los indicadores de rentabilidad del flujo de caja, es viable, lo que sugiere que Naranja S.A. está en condiciones de implementarlo.
Planificación estratégica como instrumento de reposicionamiento y competitividad. El caso: Grupo Ledesma S.A unidad de negocio del Azúcar
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Bernardini, Candelaria
En este reporte se presenta una propuesta de planificación estratégica para la unidad de negocio de azúcar de Grupo Ledesma S.A., orientada a mejorar su rentabilidad y posicionamiento competitivo en un mercado en transformación y con cambios en los hábitos de consumo. La propuesta se fundamenta en un análisis profundo de la situación interna y externa de la empresa, utilizando herramientas reconocidas como el análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter, el análisis FODA, la cadena de valor y la matriz BCG. El plan estratégico se estructura en tres líneas principales: diversificación mediante productos con valor agregado, expansión hacia mercados internacionales y optimización de la eficiencia operativa. Además, se incluye un análisis económico-financiero que evalúa la viabilidad del proyecto a través de indicadores clave como el Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de Retorno (TIR) y el Retorno sobre la Inversión (ROI). Finalmente, se exponen conclusiones y recomendaciones que buscan orientar a Grupo Ledesma hacia un modelo de negocio innovador, sustentable y adaptado a las nuevas demandas del mercado, contribuyendo así a su crecimiento y sostenibilidad a largo plazo.
Planificación estratégica para mejorar la eficiencia de producción y así, disminuir los costos de fabricación, aumentar la rentabilidad y que Grupo Ledesma sea líder en costos en el mercado
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Pincirolli, Pablo
El presente trabajo final de grado analiza de manera sistémica y estratégica a Grupo Ledesma SAAI, centrándose en su unidad de negocios de Azúcar, Jarabes y Alcohol. La planificación estratégica aborda el desafío central de la competitividad de la organización frente a la presión de precios y el aumento sostenido de los costos, especialmente en el contexto económico argentino. El objetivo es mejorar la eficiencia productiva, disminuir costos y aumentar los márgenes de rentabilidad para asegurar la inversión, el crecimiento y la sostenibilidad, manteniendo la visión de liderazgo en el mercado argentino de azúcar y sus derivados. En síntesis, la estrategia propuesta permitirá a Grupo Ledesma consolidar su liderazgo, aumentar la rentabilidad y diferenciarse mediante un firme compromiso con la sostenibilidad, maximizando el valor para todos sus stakeholders en un entorno dinámico y desafiante.
Planificación Estratégica para Grupo Ledesma: Incorporación de Jugos Orgánicos
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Diaz Olivera, Ana Paula
A través del siguiente reporte de caso, queda realizado el Trabajo Final de Grado correspondiente a la carrera Licenciatura en Administración de la Universidad Siglo 21. Se desarrollará una planificación estratégica para la empresa Ledesma S.A.A.I., específicamente para la unidad de negocio Frutas y Aceites Esenciales, con el objetivo de realizar una diversificación incorporando a la cartera de productos jugos orgánicos, con miras a lograr un aumento de ventas y aumentar la rentabilidad. El Valor Actual Neto (VAN) indicó que se recuperaría la inversión realizada, se obtiene la tasa exigida y además un excedente de $6.051.606.091,14. También la TIR indicó que al proyecto se le puede exigir un 65%. Y el ROI determinó que se recupera por cada peso invertido $2,40.
Planificación estratégica para Ledesma S.A.A.I.: Diversificación productiva mediante el cultivo de remolacha azucarera en Buenos Aires
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Leonetti, Agustín
El presente reporte de caso propone una planificación estratégica para Ledesma S.A.A.I., basada en una estrategia de desarrollo de producto orientada a la producción y comercialización mayorista de azúcar de remolacha. La iniciativa surge como respuesta a la elevada vulnerabilidad de la empresa frente a factores climáticos y económicos que afectan al noroeste argentino, región donde históricamente concentra su producción de caña de azúcar. Ante este escenario, se plantea la necesidad de explorar alternativas sostenibles a largo plazo, que se articulen con las capacidades operativas existentes y respondan a las exigencias de un entorno competitivo en transformación. A partir de un diagnóstico integral y un enfoque de implementación progresiva, se concluye que el proyecto resulta viable, coherente con la estrategia de la empresa y capaz de contribuir al fortalecimiento de su posicionamiento en el mercado a largo plazo. La propuesta contempla el cultivo de 5.000 hectáreas de remolacha azucarera en Magdala (provincia de Buenos Aires), junto con la construcción de una planta de procesamiento y un galpón/silo para almacenamiento. Este esquema permite aprovechar la experiencia agroindustrial de Ledesma, sus capacidades técnicas y de gestión, pero aplicadas a un nuevo cultivo que amplía el portafolio azucarero. El azúcar de remolacha producida se destinará al mercado mayorista como complemento funcional y sustituto parcial del azúcar de caña, según demanda y estacionalidad. Este enfoque no solo busca reducir la dependencia geográfica y climática del NOA, sino también generar nuevas oportunidades de posicionamiento competitivo en la industria azucarera argentina. Se diseñó un plan de acción transversal, con actividades distribuidas a lo largo de diez años, integrando producción, inversión en infraestructura, certificaciones, logística, marketing y evaluaciones externas. Desde el punto de vista económico-financiero, el proyecto fue evaluado utilizando indicadores como VAN, TIR y ROI, empleando una tasa de descuento WACC que contempla financiamiento bancario y recursos propios. Los resultados obtenidos fueron positivos, reflejando la viabilidad económica de la propuesta y su potencial para mejorar el posicionamiento competitivo de Ledesma en un mercado estratégico.
Estrategia de crecimiento para Sauco S.A. perteneciente a Grupo Meta
(Universidad Siglo 21, 2029-09) Ucar, Valentín
El presente trabajo final de grado se centra en la elaboración de una estrategia de crecimiento para la unidad de negocios Sauco S.A., perteneciente al Grupo Meta, con el fin de aumentar su rentabilidad y mejorar su penetración en el mercado. A través de un análisis integral del entorno, utilizando herramientas como el análisis PESTEL, las “Cinco Fuerzas de Porter” y la cadena de valor, se identificaron oportunidades y desafíos clave, entre los que se destacan la baja participación en canales digitales, la escasa fidelización de clientes y una limitada presencia geográfica. Desde el enfoque teórico, se abordaron conceptos vinculados a la planificación estratégica, estrategias de crecimiento, segmentación de mercado y demás. En base al diagnóstico, se diseñó una estrategia de crecimiento basada en la segmentación, recomendada por Porter, que incluye el desarrollo de una plataforma de e‑commerce, el diseño de campañas digitales personalizadas (basadas en la utilización de herramientas de análisis de datos), la implementación de tácticas de fidelización y la profesionalización del canal de ventas online, todo bajo un modelo B2C, no existente en la empresa actualmente. La propuesta fue evaluada favorablemente desde el punto de vista técnico, financiero y de gestión, con indicadores que demuestran su viabilidad y proyección de retorno. Se concluye que la implementación del plan permitiría consolidar el posicionamiento de la empresa, mejorar su competitividad y generar un crecimiento sostenible.
Planificación Estratégica como instrumento para mejorar la rentabilidad. El caso: Empresa Agrícola - Departamento Tercero Arriba
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Peralta, Nicolás
El presente reporte de caso tiene como objetivo principal analizar y proponer una mejora en la rentabilidad de una organización dedicada a la actividad agrícola, a partir de la aplicación de herramientas de planificación estratégica. La empresa seleccionada para este análisis es una sociedad agrícola localizada en el departamento Tercero Arriba, en la provincia de Córdoba, cuya actividad principal consiste en la explotación agrícola primaria sobre campos de terceros. Los cultivos principales que se siembran son maíz, soja y maní, y como cultivo invernal en ocasiones se realiza la siembra de trigo. El marco institucional sobre el cual se desarrollará este trabajo está dado por una empresa familiar, constituida por cuatro socios, con una clara orientación hacia el crecimiento sustentable, basada en principios éticos, profesionales y en la valorización de su capital humano y red de proveedores.
Tarjeta Naranja X: Gestión, competitividad y sostenibilidad
(Universidad Siglo 21, 2025-09) López, Florencia Natalia
El presente reporte analiza la situación actual de Naranja X en el ecosistema fintech argentino, con el propósito de mejorar su eficiencia operativa a través de una estrategia integral. El diagnóstico identificó problemáticas relacionadas con la escalabilidad operativa, el incremento sostenido de costos estructurales y la necesidad de optimizar la experiencia del cliente. Como propuesta, se diseñó un plan trianual basado en tres ejes: automatización de procesos internos, reorganización del back office y digitalización de la atención al cliente. Estas líneas de acción se operacionalizaron a través de un Cuadro de Mando Integral (CMI), indicadores de gestión y un flujo de caja proyectado que permitió calcular rentabilidad, ROI, VAN y TIR. Se estimó un incremento acumulado de la rentabilidad operativa del 36 % en tres años. La propuesta demuestra viabilidad financiera y operativa, y sienta bases sólidas para la sostenibilidad futura.
Aplicación de planificación estratégica para expandir el mercado y aumentar la rentabilidad del restaurante La jirafa – Grupo Meta
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Slaboch, Abigail Soledad
El presente reporte de caso se desarrolló en el marco de la carrera Licenciatura en Administración de la Universidad Siglo 21. Tiene como objetivo aplicar la planificación estratégica en el restaurante La Jirafa, Grupo Meta, unidad de negocio perteneciente a Sauco S.A. Se identificaron factores que limitan la rentabilidad del restaurante, especialmente fuera de temporada. Se propuso una estrategia de desarrollo de mercado orientada a captar nuevos segmentos de clientes mediante tres ejes: incorporación de menús veganos y vegetarianos, canal de ventas por delivery y la instalación de una unidad express en formato contenedor en zonas turísticas. A través del análisis financiero y evaluación de viabilidad, se buscó demostrar que la propuesta no solo es factible, sino que contribuye al posicionamiento estratégico y a la sostenibilidad del proyecto a llevar a cabo.
Grupo Ledesma. Unidad de Negocio: Azucarera. Planificación estratégica
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Laporte, Octavio
Este trabajo analiza el Grupo Ledesma, una empresa agroindustrial argentina con más de 115 años de historia, destacada en la producción de azúcar, papel y otros productos como frutas cítricas, bioetanol y cereales. El enfoque está en la unidad de negocio de azúcar y en cómo mejorar su rentabilidad y eficiencia mediante la implementación de nuevas herramientas en su sistema integrado de gestión empresarial. El objetivo es implementar SAP CRM como parte del proyecto Génesis XXI para modernizar la interacción con los clientes, aumentar ventas y consolidar la digitalización del marketing en Grupo Ledesma.
Planificación Estratégica para Tarjeta Naranja implementando sistema Blockchain como medio de pago
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Giustozzi, Franco
La empresa de tarjetas Naranja analizada en cuestión pertenece al sector financiero. A través de los análisis externos e internos realizados en este trabajo de fin de carrera, se encontró que la empresa tiene un problema de rentabilidad debido a la pérdida de clientes y para resolverlo se realiza una planificación estratégica utilizando estrategias de diferenciación y penetración de mercado, ya que con algunos de los objetivos planteados, como el uso de criptomonedas, atención al cliente a través de un chatbot y mejoras en los procesos de logística de tarjetas, nos permitirán diferenciarnos de la competencia con una propuesta de valor añadido y aumentar la rentabilidad en base a un segmento de clientes que es ya atendido pero con una propuesta diferente. También buscaremos captar nuevos clientes con una estrategia de publicidad y atención al cliente personalizada y más cercana, adaptándonos a los cambios de la evolución. Se obtuvieron los siguientes indicadores: VAN = $1.474.018.348,64 TIR = 151,64% ROI = 959,82%
Planeación estratégica para Grupo Meta: Nuevo canal de distribución para Cervecería Checa
(Universidad Siglo 21, 2025-09) Belver, Agustín
El presente reporte de caso propone una planificación estratégica para Cervecería Checa, unidad de negocios de Grupo Meta. La estrategia busca aprovechar las oportunidades detectadas y potenciar las fortalezas de Checa, planteando el desarrollo de un nuevo mercado mediante la incorporación de un canal de distribución enfocado en supermercados y mayoristas. El objetivo central es aumentar la rentabilidad mediante un mejor aprovechamiento de la capacidad productiva instalada. Este nuevo canal acercará a Checa a nuevos consumidores, lo que le permitirá incrementar las ventas. Para garantizar un crecimiento ordenado y efectivo, la estrategia se apoya en tres planes de acción que contemplan un incremento gradual en la producción, la incorporación de un empleado adicional para hacer frente a los aumentos de producción y el desarrollo de una campaña de marketing que resalte la diferenciación del producto frente a la competencia industrial, consolidando su posicionamiento en el mercado. Para el desarrollo de la propuesta, se realizó un análisis situacional que incluyó el entorno, el mercado y los aspectos internos de la empresa, así como un análisis financiero que incluyó un flujo de caja proyectado. A partir de estos análisis, se determinó que el proyecto es rentable y puede llevarse a cabo en un plazo de 13 meses.
Planificación Estratégica para Grupo Ledesma: Desarrollo de una nueva línea de productos para la unidad de negocio del papel
(Universidad Siglo 21, 2025) Saladin, Agostina Del Valle
En el presente trabajo final de grado se propone un plan estratégico de crecimiento para la empresa Grupo Ledesma, centrado en su unidad de negocios del papel. Frente al contexto desafiante que enfrenta el sector, marcado por la disminución del consumo de productos de librería debido al avance de la digitalización junto con la gran cantidad de sustitutos que poseen estos productos, se plantea a la empresa una estrategia de diversificación relacionada que aprovecha las fortalezas existentes de la empresa, especialmente su capacidad de integración vertical y su compromiso con la sostenibilidad. La propuesta consiste en el desarrollo de una nueva línea de productos de papel tissue, papel higiénico y rollos de cocina, elaborados a partir del bagazo de caña de azúcar, bajo la marca Ledesma NAT. Este enfoque no solo refuerza los valores ambientales de la empresa, sino que permite ingresar a un mercado de consumo masivo y estable, que no posee sustitutos tecnológicos directos. Mediante un profundo análisis situacional, interno y del mercado, se concluye que el proyecto es rentable, con indicadores financieros positivos (VAN, TIR y ROI), lo que demuestra su viabilidad económica. A su vez, la propuesta permite aprovechar infraestructura existente, materia prima y personal, reduciendo los riesgos propios de una diversificación norelacionada. A partir de la disminución del 15% de las ventas en la unidad de papel de Ledesma, se plantea la reasignación de ese porcentaje en materia prima y personal para la nueva línea de productos. La estrategia delineada busca no solo mejorar la rentabilidad de la unidad papelera de Ledesma, sino también garantizar su sostenibilidad futura en un entorno cambiante.
Innovación sustentable mediante integración vertical: desarrollo de packaging compostable para la línea de azúcar de Grupo Ledesma
(Universidad Siglo 21, 2025) Bellomo, Lourdes
Este Trabajo Final de Grado propone una estrategia de innovación sustentable para el Grupo Ledesma mediante la integración vertical hacia atrás, incorporando el bagazo de caña de azúcar en la producción de envases compostables para su línea de azúcar. A través de herramientas estratégicas como el análisis PESTEL, las Cinco Fuerzas de Porter y la Cadena de Valor, se diagnosticó la viabilidad técnica, económica y social de la propuesta. Los resultados muestran un contexto favorable marcado por la creciente conciencia ambiental de los consumidores, el fortalecimiento de la normativa vinculada a la economía circular y los avances tecnológicos en biopolímeros. La propuesta se estructura en tres objetivos: sustituir el 60% del packaging plástico utilizado en la línea de azúcar, incrementar en un 20% sus ventas mediante un posicionamiento sustentable y capacitar al 100% del personal técnico-operativo. El análisis financiero arrojó indicadores altamente positivos, con un Valor Actual Neto superior a los $5.000 millones y una Tasa Interna de Retorno del 89%. Se concluye que la estrategia es económicamente viable, fortalece la competitividad e impulsa la consolidación de Ledesma como referente en innovación sustentable en el sector agroindustrial argentino
La Jirafa se multiplica: Planificación estratégica para franquiciar y expandir el restaurante hacia nuevos mercados turísticos-gastronómicos
(Universidad Siglo 21, 2025) Avalle, Matías Nicolás
En este Trabajo Final de Grado, se presenta la expansión del restaurante La Jirafa, mediante un modelo de franquicia, partiendo de la necesidad de dejar operativamente lista a la organización, para replicar su modelo de negocio en nuevos mercados. Se llevó a cabo un análisis situacional, seguido de un análisis interno y del mercado actual, para identificar aspectos relevantes del negocio. Este modelo de franquicia, como vía de crecimiento replicable, se sustenta en una planificación estratégica alineada con el marco teórico. El diagnóstico confirma que la ausencia de estandarización de los procesos, impide la escalabilidad del negocio, por lo que se proponen planes de acción, con objetivos claros “elevar la calificación del servicio”; “optimizar la eficiencia operativa” y “capacitar al equipo en gestión de franquicias”. Además, se proyectan indicadores financieros que demuestran la factibilidad económica de esta propuesta. Se concluye que esta estrategia, permitirá dejar a la organización en condiciones óptimas, para iniciar su expansión, fortaleciendo su futura competitividad. Por último, se recomienda la incorporación de prácticas de sostenibilidad, que mejoren la calidad del servicio y refuercen la responsabilidad social.
Reporte de Caso: Tarjeta Naranja
(2025) Argañaras Joaquina
Como parte del análisis situacional de Tarjeta Naranja, se ha llevado a cabo una investigación exhaustiva para identificar los principales desafíos que enfrenta la organización en el entorno actual. Uno de los hallazgos clave de este análisis es la problemática de la baja rentabilidad, la cual se manifiesta en la disminución de los márgenes de ganancia y la dificultad para mantener los niveles de crecimiento observados en años anteriores. Esta problemática no se presenta como un fenómeno aislado, sino como el resultado de una compleja interacción de factores, tanto internos como externos a la organización. A lo largo de este trabajo, se explorarán en profundidad las causas y consecuencias de esta baja rentabilidad, con el objetivo de desarrollar una estrategia integral que permita a Tarjeta Naranja hacer frente a este desafío y fortalecer su posición en el mercado. Para ello, se ha utilizado como herramienta fundamental el Árbol de Problemas, que permitió visualizar de manera estructurada las relaciones de causa y efecto entre los diferentes elementos que contribuyen a la problemática central.
Planificación estratégica en Tarjeta Naranja
(2023-12) Puig, Matías Ezequiel; Universidad Siglo 21
En el presente informe se presentará una planificación estratégica para la unidad de negocios Naranja X, la cual forma parte de Tarjeta Naranja. El objetivo principal de esta planificación es incrementar la captación de clientes en un mercado cada vez más competitivo, a través de la implementación de innovaciones tecnológicas y la incorporación de nuevas funcionalidades en la plataforma. Una de las propuestas clave es brindar a los clientes la posibilidad de realizar inversiones en la bolsa y Fondos Comunes de Inversión (FCI), ofreciendo así una mayor variedad de opciones para maximizar sus ganancias. Asimismo, se contempla la inclusión de servicios de asesoramiento por parte de profesionales calificados, con el fin de brindar un apoyo especializado a los clientes en sus decisiones de inversión. Además de estas funcionalidades, se buscará fortalecer la oferta existente de la billetera virtual. Se busca satisfacer las necesidades de los clientes y ofrecerles una experiencia única en la plataforma. Con un enfoque en la innovación y la excelencia en el servicio al cliente, Naranja X está preparada para enfrentar los desafíos del mercado y lograr un crecimiento sostenible en el tiempo.
Reorganización empresaria de integración agrícola en tiempos de altos precios de los comodities
(2023-12) Heinz, Hugo Mateo; Reinero, Sofía
El presente trabajo final busca desarrollar e implementar un plan estratégico para la empresa LA Tregua SA. con el fin de duplicar la producción agrícola para así aumentar un 100% la rentabilidad de la misma. El mundo está pasando por un periodo de inestabilidad económica y la guerra en Ucrania produjo un fuerte incremento en los precios de soja y maíz. Tomando la experiencia y conocimiento que ya tiene la empresa, se busca aplicar los mismos con el fin de lograr una mayor producción y rentabilidad absorbiendo costos fijos. A partir del análisis situacional de la empresa y su respectivo diagnóstico, aprovechamos el know how de la misma para presentar una propuesta con un bajo nivel de riesgo basadas en la situación económica mundial de la actualidad. Con esta finalidad, se pusieron en marcha acciones concretas, las cuales serán nombradas y ejecutadas en el desarrollo de este trabajo.
Planificacion estrategica para la empresa Sauco S.A. y propuesta de mejora
(2023-12) Peñaranda, Lisandro; Barron, Patricia
En este reporte de caso para Grupo Meta, enfocado en su unidad de negocio Sauco S.A Cervecería Checa, se propone a la empresa una planificación estratégica en donde se basa en el desarrollo de un nuevo producto, como lo es la cerveza IGA (Italian Grape Ale) con el fin de lograr un incremento en las utilidades y una diferenciación dentro del mercado. La propuesta se basa en la gran competencia que existe en este tipo de mercado y la dificultad de las empresas en poder diferenciarse. Para esto, Sauco S.A comenzara con la producción de esta nueva variedad de cerveza lo que le permitirá un incremento en lo que respecta a su producción anual y se enfocara en la promoción y publicades de sus productos logrando mayores márgenes de ventas. Por lo que la implementación de esta propuesta surge de la inversión de nueva maquinaria, colaboradores y publicidades para la organización, obteniendo así números muy beneficiosos en sus indicadores por lo que sería muy rentable su realización.

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