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Reconversión estratégica del área recreativa en unidad de negocio sustentable para el Hotel Howard Johnson Villa Carlos Paz: Integración de servicios multisegmento y fortalecimiento financiero regional.
(Universidad Siglo 21, 2025) De la Fuente, Silvio Rogelio
El presente trabajo abordó la reconversión estratégica del área recreativa del Hotel Howard Johnson Villa Carlos Paz, a partir de su subutilización operativa, reflejada en una ocupación inferior al 30% en su centro de convenciones, y de una fragmentación de servicios que limitaba su competitividad. En respuesta, se propuso la creación de una unidad de negocio autónoma, sustentable y multisegmento, orientada a captar mercados MICE, turismo accesible y turismo regenerativo. La propuesta integró innovación operativa, tecnología aplicada a la gestión de eventos y un posicionamiento digital centrado en experiencias hiperlocales y sostenibles. Se articuló bajo tres ejes: 1) digitalización de reservas y procesos; 2) capacitación específica del capital humano; 3) alianzas estratégicas con actores del ecosistema turístico, cultural y corporativo. El modelo proyectó un incremento del 8% anual en ingresos por servicios complementarios, posicionando al hotel como nodo multifuncional en la región y fortaleciendo su resiliencia financiera. La estrategia fue validada a través del análisis FODA y PESTEL, que evidenciaron oportunidades claras de posicionamiento regional e internacional. Además, se capitalizó su certificación “Hoteles Más Verdes” y su ubicación estratégica para diferenciarse en un mercado global que demanda sostenibilidad, inclusión y autenticidad. La estrategia planteada resultó adaptable, escalable y coherente con los principios del turismo regenerativo y la visión corporativa de internacionalización.
“La interseccionalidad de vulnerabilidades de una niña y su madre frente a la potestad punitiva del Estado”
(Universidad Siglo 21, 2025) Ledezma, María Angelica
Al definir el concepto de vulnerabilidad y su implicancia, Basset (2017) asevera que esta perspectiva conlleva a reconocer las condiciones —sean transitorias o permanentes— que afectan o limitan la capacidad de una persona para ejercer plenamente sus derechos o desenvolverse con autonomía. Dicha noción ha sido incorporada por el Poder Judicial como herramienta interpretativa para reforzar la tutela efectiva de derechos y adoptar decisiones más inclusivas y acordes al contexto real de las personas involucradas en estado de vulnerabilidad. En este marco, la resolución dictada por la Sala Penal del Tribunal Superior de Justicia de Córdoba en el caso “Incidente de prisión domiciliaria peticionado por el señor asesor letrado de segundo turno a favor de C. Y. O. – Recurso de Casación” (11/11/2022) dejará al descubierto la transversalidad de vulnerabilidades que aquejan tanto a la madre como a su hija C. Q., de tan solo tres años. La relevancia que trasciende del análisis radica en la ausencia de una perspectiva de género e interseccionalidad, ya que la condenada C. Y. O. es una mujer joven, pobre, madre, víctima de violencia familiar y sin recursos, condiciones que configuran una situación de vulnerabilidad estructural que no fue debidamente considerada previamente por la Cámara.
Abuso Sexual Eclesiástico de Menores: Valoración de la prueba frente al estándar de certeza, desde una perspectiva de contextualización de la vulnerabilidad y no revictimización
(Universidad Siglo 21, 2025) Diaz Orellano, Lucrecia Agostina
La Suprema Corte de Justicia de la Provincia de Mendoza resolvió el recurso extraordinario presentado por la señora Valenzuela y su hijo, reclamando una solución habitacional de manera urgente. El pedido de una vivienda se sustentaba en la situación de vulnerabilidad y la discapacidad del niño. El derecho a la vivienda digna (CN, art. 14 bis) no genera una obligación de manera automática frente a las personas que soliciten la inclusión prioritaria en los planes habitacionales, aunque sí es una prerrogativa conferida. Este derecho impone al Estado que, en beneficio del progreso y de subsanar las necesidades habitacionales, establezca políticas públicas impulsadas para tal fin. Para acceder a los planes habitacionales del Estado se requiere del cumplimiento de determinadas formalidades. Negar el acceso a una vivienda por no cumplir con esas formalidades no incurre en discriminación, sino que, por el contrario, respeta la posibilidad de la igualdad para todas las personas. El Estado procede a discriminar cuando no ejerce su poder en la creación de políticas públicas que resulten suficientes para que todas las personas en situación de vulnerabilidad puedan acceder a su propia vivienda digna.
Gestión de datos en agronomías del norte bonaerense: Herramientas utilizadas y su impacto en la toma de decisiones
(Universidad Siglo 21, 2025) Hussen, Ezequiel Gastón
Este trabajo final de grado se centra en un reporte de caso sobre la estrategia de segmentación para el posicionamiento online de 12 Tablas Digital en el mercado jurídico hispanohablante. Es una academia 100% virtual argentina, fundada por Eugenia y Victoria Sandrone, especializada en soluciones de marketing y gestión para estudios jurídicos y abogados independientes, aplica digitalización e inteligencia artificial. Su enfoque, denominado “abogacía 4.0”, ha capacitado a más de 6.000 profesionales de más de 15 países hispanohablantes a través de 25 cursos basados en la metodología PURA (Prácticos, Útiles, Rápidos y Aplicables). La problemática principal radica en que, a pesar de su alcance y metodología eficaz, la academia ha dirigido sus esfuerzos a un público muy amplio y heterogéneo, lo que diluye la efectividad de sus acciones de captación y fidelización. Esto debilita los esfuerzos comunicacionales, operativos y comerciales. El trabajo propone implementar una estrategia de segmentación concentrada, dirigiendo los recursos hacia un público con mayor capacidad de inversión y predisposición a la digitalización: profesionales y estudios jurídicos consolidados. Esta estrategia busca optimizar los recursos internos, aumentar la rentabilidad y reforzar el posicionamiento de la academia como referente en soluciones “legaltech 4.0”. El análisis se apoya en herramientas como PESTEL, Fuerzas de Porter, FODA y benchmark competitivo para evaluar el entorno externo e interno. Se concluye que la clave para el crecimiento sostenible está en la necesidad de un enfoque comercial más preciso. El objetivo es diseñar e implementar una estrategia de marketing segmentado, orientada a captar y fidelizar estudios jurídicos consolidados y abogados con trayectoria, para aumentar la rentabilidad de la academia en un 20% en doce meses, optimizando los recursos.
Estrategia de segmentación para el posicionamiento online de 12 Tablas Digital en el mercado jurídico hispanohablante
(Universidad Siglo 21, 2025) Sandrone, Juan Pablo
Este trabajo final de grado se centra en un reporte de caso sobre la estrategia de segmentación para el posicionamiento online de 12 Tablas Digital en el mercado jurídico hispanohablante. Es una academia 100% virtual argentina, fundada por Eugenia y Victoria Sandrone, especializada en soluciones de marketing y gestión para estudios jurídicos y abogados independientes, aplica digitalización e inteligencia artificial. Su enfoque, denominado “abogacía 4.0”, ha capacitado a más de 6.000 profesionales de más de 15 países hispanohablantes a través de 25 cursos basados en la metodología PURA (Prácticos, Útiles, Rápidos y Aplicables). La problemática principal radica en que, a pesar de su alcance y metodología eficaz, la academia ha dirigido sus esfuerzos a un público muy amplio y heterogéneo, lo que diluye la efectividad de sus acciones de captación y fidelización. Esto debilita los esfuerzos comunicacionales, operativos y comerciales. El trabajo propone implementar una estrategia de segmentación concentrada, dirigiendo los recursos hacia un público con mayor capacidad de inversión y predisposición a la digitalización: profesionales y estudios jurídicos consolidados. Esta estrategia busca optimizar los recursos internos, aumentar la rentabilidad y reforzar el posicionamiento de la academia como referente en soluciones “legaltech 4.0”. El análisis se apoya en herramientas como PESTEL, Fuerzas de Porter, FODA y benchmark competitivo para evaluar el entorno externo e interno. Se concluye que la clave para el crecimiento sostenible está en la necesidad de un enfoque comercial más preciso. El objetivo es diseñar e implementar una estrategia de marketing segmentado, orientada a captar y fidelizar estudios jurídicos consolidados y abogados con trayectoria, para aumentar la rentabilidad de la academia en un 20% en doce meses, optimizando los recursos.