Plan de comunicación interna y formación de líderes coach en MAN-SER S.R.L

Abstract

En el presente reporte de caso se expuso como objeto de estudio a la empresa metalúrgica MAN-SER S.R.L. situada en la ciudad de Córdoba. Inicialmente se realizaron diversos análisis a la empresa para ubicarla dentro del contexto actual que la atraviesa. Se profundizó en el diagnóstico organizacional lo que permitió detectar tres principales problemáticas: escasa comunicación interna, mínima diligencia por parte del sector de Recursos Humanos y una falta de liderazgo coach en los mandos medios. Para resolver esto, se propuso implementar un plan de comunicación interna y una formación de líderes coach. El mismo evidenció que es factible para alcanzar los objetivos de la empresa, lograr un aumento del 4% en la rentabilidad y obtener un retorno de la inversión del 280%.

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