Abstract
El presente trabajo es un reporte de caso del hotel Howard Johnson de Carlos Paz, un
condo hotel de 127 habitaciones localizado en Villa Carlos Paz (Córdoba). El complejo tiene
más de 5 años en el sector turístico-hotelero. Se analiza sus procesos operativos y se realizan
una serie de acciones tendientes a poder determinar su estructura de costos basada en
actividades (ABC).
Para poder desarrollar dicho análisis de costeo, se hizo un análisis de situación de la
empresa, observando el contexto interno, externo, debilidades y oportunidades de la misma.
También se recurrió al análisis horizontal y vertical de sus estados financieros para los
períodos 2016, 2017 y 2018. A su vez se realizó una medición de los indicadores de
endeudamiento, liquidez, rentabilidad, plazos de cobranzas y pagos, dejando plasmados los
objetivos a partir de los cuales se realizaron diferentes acciones para poder lograrlos.
DESTACADO