Planificación estratégica. Tarjeta Naranja

Abstract

En el presente escrito se desarrollara el caso de Naranja, una empresa del sector financiero. En éste, se desarrollara una planificación estratégica donde se establecerá una ampliación de servicios con el objetivo de posicionar a la empresa como la compañía líder en un nuevo mercado digital que se encuentra en el inicio de la tendencia notablemente alcista, apegándose a su norte como organización: la era digital, y lograr así, un aumento en la rentabilidad general de la compañía.