Plan Integral de comunicación y formación de líderes coach en la empresa Man – Ser S.R.L.

Abstract

El presente reporte de caso fue realizado sobre la empresa Man- Ser empresa familiar del rubro metalúrgico de la provincia de Cordoba Sus problemas principales eran la falta de capacitación en todas las áreas funcionales, sobretodo en los mandos medios que tenían un estilo de liderazgo orientado a la productividad olvidándose del desarrollo de los equipos de trabajo y la comunicación de la organización que emergía de manera vertical. Luego del relevamiento se propuso para la solución de estos problemas un plan de capacitación anual tridimensional, la formación de los lideres bajo el paradigma del coaching y un plan de comunicación, con estas tres acciones se logro que mejorar la productividad, la motivación y crear equipos de trabajo de alto rendimiento