Plan de selección interna: Esatrtegia fundamental para la gestión del talento de EI CRC

Abstract

El siguiente trabajo final de graduación tiene como objetivo principal formalizar el proceso de selección interna ya que los resultados provenientes de este proceso actualmente, inciden desfavorablemente en la adecuación persona/puesto de los integrantes de Experiencias Internacionales, Centro de Registro Córdoba. Basándose en diferentes teorías relacionadas al objetivo principal, se propone indagar y accionar sobre las variables que influyen directa e indirectamente en la selección interna, teniendo en cuenta principalmente la situación actual de la organización, la cual se remite a una reingeniería organizacional. Para indagar acerca de esta problemática se utilizaron dos metodologías. Por un lado se impartió una metodología cualitativa realizando entrevistas semi-estructuradas a diferentes puestos de diferentes niveles jerárquicos y además se realizo el análisis documental, para comenzar a decidir qué variables en cuestión requieren de una intervención. Por otro lado se utilizó una metodología de tipo cuantitativa a través de la cual se impartió una encuesta dirigida a todo el personal y también se analizaron datos secundarios. A partir de las variables analizadas se pudieron determinar las siguientes consecuencias: la perdida de talento laboral por inadecuación a puestos estratégicos, la redundancia o recursividad en los procesos de selección interna para un mismo puesto de trabajo, la disminución del rendimiento laboral a causa de elevaciones a niveles de incompetencia de ciertos integrantes, y la falta de evaluaciones y criterios objetivos y estandarizados que garanticen selecciones internas eficientes y eficaces. Luego de la obtención y análisis de los resultados obtenidos, se propone un plan de selección que pretende ser una solución eficiente y eficaz respecto a la adecuación persona/puesto que actualmente no se logra en la organización cuando se utiliza procesos de selección interna. Cabe destacar, que el plan de selección interna está compuesto por cinco programas orientados a cubrir las causas y consecuencias del problema, que se consideran de mayor relevancia y de acuerdo al tiempo y capacidades de la organización. El plan de selección interna es el punto de partida para la formalización de la gestión de talentos en Experiencias Internaciones.