Evaluación Organizacional de la Empresa Depetris S.A.

Abstract

La empresa Depetris Cereales S.A., es una empresa acopiadora de granos que se encuentra ubicada espacialmente en las provincias de Córdoba y San Luis. Sus sucursales están distribuidas de manera estratégica, para que abarquen gran parte de estas provincias, situadas en la región pampeana. Las sucursales se encuentran agrupadas en dos zonas y cumplen el rol de centrales en cada una de ellas. La Zona Corral de Bustos y la Zona Río Cuarto, si bien ambas ciudades son cordobesas, ésta última alcanza dos ciudades de la provincia de San Luis. Cada una de estas zonas se encuentra representada por personas que se encargan de realizar el asesoramiento óptimo para alcanzar su fin. La empresa cuenta con un objetivo principal, la comercialización de cereales y oleaginosas con la expectativa de ampliar su abanico de servicios al sector agropecuario año tras año persiguiendo un fin secundario, que es obtener la mayor recolección posible de mercadería a través del canje por insumos y servicios prestados. El modelo organizacional de una empresa, hace referencia a su estructura, a sus puestos, a sus funciones, a la comunicación interna, a la toma de decisiones, al manejo de los recursos humanos, entre otras. Este modelo, es fundamental para todo tipo de empresa, ya que condiciona la calidad de su producción, su producto final o su servicio prestado. De la misma forma puede llegar a condicionar, la forma en que se atiende al cliente, la percepción de los mismos hacia la empresa, así como su imagen, y como consecuencia, su posicionamiento en el mercado, de aquí, que sea tan significativo el buen desarrollo del mismo. Actualmente, es muy importante el desarrollo de un excelente modelo organizacional, debido a la gran competencia que se puede encontrar en el mercado. La empresa debe estar muy bien estructurada internamente para luego salir a competir y atraer a sus clientes. A la hora de construir un modelo, es imprescindible tener en cuenta el volumen del negocio, su capacidad financiera, la complejidad o no de producción, el sector de actividad, el tipo de cliente y el valor que se le da al mismo. Para la evaluación organizacional de la empresa Depetris S.A. se procedió a la utilización del modelo organizacional propuesto por Henry Mintzberg. El autor propone la representación de la empresa a través de un esquema, organizado en cinco partes fundamentales de la organización.