Planificación estratégica en Naranja para el posicionamiento en la región patagónica

Abstract

En este reporte de caso se realizó un plan estratégico para Naranja con el fin de ampliar su oferta en la región patagónica, esperando un aumento de los ingresos y mejorando la situación económica-financiera de la compañía. Se plantearon objetivos basados en beneficios económicos, como también el paso a paso para aumentar la cantidad de sucursales, convenios con alianzas estratégicas y el incremento de la cantidad de cuentas asociadas a la plataforma Naranja X. Dicho plan, se planteó para iniciarse en el año 2021, con miras al año 2025, no solo generando mayores ingresos sino también para que Naranja se posicione como la primera opción de servicios financieros y no financieros en dicha región. Esta última presenta un alto potencial de crecimiento lo que permite la factibilidad de llevarlo adelante. No obstante, también se desarrolló la proyección de ingresos y egresos, determinando la viabilidad de llevarlo a la práctica gracias a resultados positivos en cuanto a indicadores financieros como VAN, TIR y ROI.