Aplicación del Cuadro de Mando Integral, como herramienta de Control de Gestión en la empresa REDOLFI SRL

Abstract

El presente reporte de caso tiene por objetivo el diseño de una herramienta de control de gestión, basada en las perspectivas del Cuadro de Mando Integral para la empresa Redolfi SRL, la que le permitirá articular la visión empresarial con la estrategia en objetivos altamente medibles, a través de una gran variedad de indicadores para su control y para la toma de decisiones. Para llevar a cabo el mismo, se realizó un diagnóstico organizacional, a través de un análisis FODA y otro de contexto, donde se determinó que en la actualidad a pesar ser una empresa con una gran trayectoria, realiza sus actividades de forma intuitiva y carece de una herramienta de control de gestión. Como conclusión, luego del diseño del Cuadro de Mando Integral, la empresa contará con una herramienta que le proporcionará el sistema esencial de feedback estratégico, mediante la obtención de información de calidad para la toma de decisiones, optimizando la gestión, la planificación y la comunicación para integrar a todos los niveles organizacionales, y de este modo generar valor para la empresa, sostenerlo en el tiempo, y alcanzar el éxito de la firma.

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