Ingenio azucarero, un portal sostenible de oportunidades y la diversificación como estrategia de crecimiento

Abstract

El objetivo principal de este reporte de caso es demostrar la importancia que tiene la planificación estratégica corporativa y como esta se adapta para el aprovechamiento de oportunidades. El caso analizado es el grupo Ledesma que opera actualmente en el mercado agropecuario. La propuesta de implementación realizada trata una oportunidad de expansión mediante una estrategia de crecimiento que difiere de la manera en la que el grupo operaría en forma habitual, en este caso la estrategia propuesta es de diversificación no relacionada la cual pretende introducir un nuevo servicio en un nuevo mercado, proceso que se alinea con el plan de sostenibilidad de la empresa dentro de una de sus iniciativas, el programa de expansión en nuevos negocios. Acompaña a la estrategia una estrategia de diferenciación que se sustenta a su vez con una estrategia funcional de investigación y desarrollo que le permitirá al grupo destacarse de sus nuevos competidores y apalancar la posición vanguardista del grupo. La propuesta considera la introducción de Ledesma en el mercado energético en la industria de petróleo y gas a través de la creación de una nueva unidad de negocios dedicada a la prestación de servicios de ensayo de pozos petroleros en la provincia de Salta, cuya implementación apunta a incrementar la rentabilidad de la empresa en un periodo de cinco años. La propuesta incluye un presupuesto en el cual se detalla la inversión requerida, un análisis de indicadores económicos resultantes de su implementación y las conclusiones y recomendaciones pertinentes.