Gestión de la Comunicación Interna y Liderazgo Coach

dc.contributorLudueña, Camila. Universidad Siglo 21. Vicerrectorado de Innovación, Investigación y Posgrado. Referente del Repositorio Institucional; Argentina.
dc.contributor.authorJiménez Vatteone, María Candela
dc.date.accessioned2026-02-19T20:07:00Z
dc.date.available2026-02-19T20:07:00Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractEste análisis de caso se centra en la empresa Lozada Viajes, dedicada al rubro turístico con presencia en todo el país. El objetivo principal fue diseñar un plan de implementación que permita acompañar el crecimiento de la organización mediante la creación de un área formal de Recursos Humanos. Esta área, a su vez, integrará tres ejes estratégicos: la mejora de la comunicación interna, la implementación del liderazgo coach en mandos medios y un programa de capacitación. Para ello, se realizó un análisis organizacional apoyado en una revisión teórica y metodológica; a partir del diagnóstico, se identificó la necesidad de institucionalizar prácticas que hoy se desarrollan de forma informal y dispersa. Como resultado, se propuso una intervención concreta a aplicarse en el plazo de seis meses, evaluando su impacto cualitativo y cuantitativo en indicadores clave. La conclusión señala que, con una estructura de RRHH consolidada, la empresa podrá mejorar la articulación entre sus áreas, profesionalizar la gestión del talento y responder de forma más eficiente a los desafíos del sector.
dc.description.abstractThis study focuses on Lozada Viajes, a travel company with nationwide presence in Argentina. The main objective was to design an implementation plan to support the organization’s growth through the creation of a formal Human Resources department. This department will integrate three strategic pillars: improved internal communication, coaching-based leadership for middle management, and a related training program. An organizational analysis supported by theoretical and methodological review was carried out. The diagnosis identified the need to formalize and systematize practices currently performed informally. As a result, a six-month intervention was proposed, with both qualitative and quantitative indicators for evaluation. The conclusion suggests that establishing a formal HR structure will allow the company to enhance internal coordination, professionalize talent management, and more effectively address the challenges of the tourism sector.
dc.description.filFil: Jiménez Vatteone, María Candela. Universidad Siglo 21. Decanato de Ciencias de la Administración y Management. Licenciatura en Gestión de Recursos Humanos; Argentina.
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extent54 páginas
dc.identifier.urihttps://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/30431
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Siglo 21
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectComunicación interna
dc.subjectLiderazgo coach
dc.subjectÁrea estratégica de recursos humanos
dc.subjectCapacitación en liderazgo y comunicación
dc.subjectInternal communication
dc.subjectCoaching leadership
dc.subjectStrategic human resources area
dc.subjectLeadership and communication training
dc.titleGestión de la Comunicación Interna y Liderazgo Coach
dc.title.translatedJob descriptions: challenges due to their absence in family businesses in Concordia
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.snrdinfo:ar-repo/semantics/tesis de grado
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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