Transformación digital para una gestión eficiente

Abstract

Este trabajo final analiza la implementación del software Albor Campo en la empresa Campo Agrícola, ubicada en la provincia de Córdoba, con el objetivo de optimizar su gestión operativa, administrativa y contable mediante herramientas digitales. A partir de un diagnóstico inicial utilizando las herramientas FODA y la matriz CAME, se identificaron debilidades en el manejo de datos productivos y administrativos, lo que motivó una propuesta estratégica de digitalización. El desarrollo del caso se realizó mediante un método descriptivo-analítico, que combinó información cualitativa y cuantitativa obtenida de la empresa, bibliografía especializada y casos comparativos del sector agropecuario. Este enfoque permitió diagnosticar la situación actual y diseñar un plan de implementación gradual y adaptable. El alcance abarcó las áreas operativas, administrativas, contable y financiera, proponiendo acciones integradas para profesionalizar la gestión y fortalecer la sustentabilidad a largo plazo. El análisis confirmó la viabilidad técnica y económica de la herramienta, con impactos positivos en eficiencia, trazabilidad y profesionalización. Se concluye que la implementación, inicialmente parcial, representa una mejora estructural para la empresa. La Licenciada en Administración Agraria, como coordinadora de esta propuesta, propone recomendaciones para su ejecución efectiva.

This final project analyzes the implementation of the Albor Campo software at Campo Agrícola, a company located in the province of Córdoba, with the goal of optimizing its operational, administrative, and accounting management through digital tools. An initial diagnosis using the SWOT tools and the CAME matrix identified weaknesses in the management of production and administrative data, which led to a strategic digitalization proposal. The case study was developed using a descriptive – analytical method, combining qualitative and quantitative information obtained from the company, specialized literature, and comparative cases from the agricultural sector. This approach allowed for a diagnosis of the current situation and the design of a gradual and adaptable implementation plan. The scope covered the operational, administrative, accounting, and financial areas, proposing integrated actions to professionalize management and strengthen long-term sustainability. The analysis confirmed the technical and economic viability of the tool, with positive impacts on efficiency, traceability, and professionalization. It is concluded that the implementation, initially partial, represents a structural improvement for the company. The graduate in Agricultural Administration, as coordinator of this proposal, proposes recommendations for its effective implementation.