Reestructuración estratégica de Tarjeta Naranja
| dc.contributor.advisor | Vittar, Carlos | |
| dc.contributor.author | Ferrario, María Fernanda | |
| dc.date.accessioned | 2022-08-10T21:22:37Z | |
| dc.date.available | 2022-08-10T21:22:37Z | |
| dc.date.issued | 2022-04 | |
| dc.description.abstract | El presente informe está dirigido al análisis de la empresa Naranja. Con más de 30 años de trayectoria y una amplia gama de productos; tarjetas de crédito, acreditaciones a comercios, préstamos personales, tienda online, naranja viajes y hasta su propia edición editorial. Enfoca hoy sus avances principalmente en las personas físicas, pasando por algo la gran oportunidad que presentan los comercios amigos. El fin de este Reporte de Caso es analizar la empresa con el fin de proponer un aumento en su rentabilidad a través de la Planificación Estratégica orientada en la diferenciación innovadora. Basaremos nuestras conclusiones en un exhaustivo análisis interno y externo de la compañía para proponer de forma coherente y eficiente la reestructuración interna necesaria que permita la maximización de oportunidades dirigidas al logro de nuestros objetivos. | es |
| dc.description.abstract | DESTACADO | |
| dc.identifier.uri | https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/24809 | |
| dc.language.iso | spa | es |
| dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
| dc.subject | Planificación | es |
| dc.subject | Estrategias | es |
| dc.subject | Innovación | es |
| dc.subject | Diferenciación | es |
| dc.title | Reestructuración estratégica de Tarjeta Naranja | es |
| dc.type | bachelorThesis | es |
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