Sistema de evaluación de desempeño

Abstract

Habitualmente se dice, y se cree, que las evaluaciones de desempeño son o se realizan para aumentar o no los salarios, o para decidir el despido o no de un empleado. Esto puede ser así en ocasiones, pero el significado de las evaluaciones de desempeño es mucho más rico y tiene otras implicancias mayores: es un instrumento que sirve a la organización para evaluar, desarrollar y por lo tanto emplear con eficacia el conocimiento y las capacidades de sus empleados. La evaluación de desempeño es una sistemática apreciación del potencial de desarrollo del individuo en el cargo. Es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona, por lo tanto, constituye una función esencial que de una u otra manera debe efectuarse en toda organización. Cuando un programa de evaluación del desempeño está bien planeado, coordinado y desarrollado, proporciona beneficios a corto, mediano y largo plazos. En general los principales beneficiarios son el individuo, el gerente y la organización. La persona evaluada se beneficia ya que puede conocer los aspectos de comportamientos que más valora la empresa en sus empleados, sus fortalezas y debilidades, además se interioriza de qué disposiciones o medidas deberá realizar para mejorar su desempeño, al mismo tiempo que eleva su moral y motivación personal. El gerente, porque evalúa mejor el desempeño y el comportamiento de sus subordinados, y puede proponer medidas y disposiciones orientadas a mejorar el estándar de desempeño. Y por último, los sistemas de evaluación del desempeño benefician a la organización ya que aportan mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados y mejorando las relaciones humanas. Además, siempre y cuando los planes individuales de desempeño estén enlazados