Optimización de la estructura de costos a través de la propuesta de un modelo de gestión estratégica

Abstract

En el presente trabajo final de grado se planteó diseñar un modelo de gestión estratégica de costos para Tarjeta Naranja S.A., para lo cual se desarrollo un plan de implementación que contempla la aplicación de un sistema de costeo basado en actividades. Para analizar la empresa se realizó un análisis FODA, PESTEL y las fuerzas de PORTER, también se analizó la estructura actual de costos para reconocer como registra los mismos hoy la empresa. A partir de dicho análisis se determinó que Tarjeta Naranja presenta dificultades para analizar las actividades dentro de un área en particular e identificar el factor que origina el costo, ya que éste se deriva de los servicios/productos o clientes. Esto llevó a la decisión de exponer una propuesta que permita identificar los requisitos necesarios para que este sistema de costeo pueda ser implementado y se mantenga el tiempo como una herramienta de control de gestión y brinde información que hoy no posee la empresa.