Sistema de gestión de procesos operativos para microempresa fabricante de muebles

Abstract

El presente proyecto surgió a partir de la necesidad de mejorar la gestión operativa en una microempresa dedicada a la fabricación de muebles personalizados, donde se identificaron dificultades en la articulación de los procesos entre las áreas de ventas, inventario y producción, así como una baja trazabilidad de la información entre ellas. A partir de estas problemáticas, se estableció como objetivo principal del proyecto diseñar una solución tecnológica de gestión que permitiera centralizar datos, optimizar procesos clave y mejorar la coordinación entre áreas. Como resultado, se presentó una propuesta concreta que permite abordar y brindar apoyo a las principales debilidades operativas detectadas en la organización, sentando las bases para un modelo de gestión más eficiente y escalable. Además, se buscó aportar una herramienta tecnológica de transformación digital que se adapte a las realidades y limitaciones actuales de las microempresas del sector mencionado, contemplando la facilidad de uso y la adaptabilidad a los flujos de trabajo existentes.