Planificación estratégica para aumentar la rentabilidad de Tarjeta Naranja mediante la estrategia de crecimiento y diferenciación, mejorando las plataformas digitales para mejorar la fidelización del cliente y captar nuevos clientes

dc.contributor.advisor	Rinero, Sofía
dc.contributor.author	Corbalan, Angel Gonzalo
dc.date.accessioned	2023-07-26T18:46:14Z
dc.date.available	2023-07-26T18:46:14Z
dc.date.issued	2023-06
dc.description.abstract	En el siguiente reporte, se llevará a cabo un análisis de la empresa Tarjeta Naranja con el objetivo de establecer una planificación estratégica para que la empresa pueda lograr aumentar la rentabilidad mediante la estrategia de crecimiento y diferenciación, mejorando las plataformas digitales así mejorar la fidelización del cliente y captar nuevos clientes. Tarjeta Naranja, es una empresa líder en brindar servicios financieros y no financieros, con su Casa Central ubicada en Sucre 152, de la ciudad de Córdoba. Se realiza una propuesta para mejorar los servicios ofrecidos, mejorar plataformas digitales, aumentar las ventas, clientes y rentabilidad.	es
dc.identifier.uri	https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/27799
dc.language.iso	spa	es
dc.rights	Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	*
dc.subject	Reporte de caso	es
dc.subject	Rentabilidad	es
dc.subject	Planificación	es
dc.title	Planificación estratégica para aumentar la rentabilidad de Tarjeta Naranja mediante la estrategia de crecimiento y diferenciación, mejorando las plataformas digitales para mejorar la fidelización del cliente y captar nuevos clientes	es
dc.type	bachelorThesis	es

Archivos

Mostrando 1 - 1 de 1