Programa de mejora de la comunicación interna y el liderazgo coach en Lozada Viajes y Turismo

dc.contributorLudueña, Camila. Universidad Siglo 21. Vicerrectorado de Innovación, Investigación y Posgrado. Referente del Repositorio Institucional; Argentina.
dc.contributor.authorAlvarez, Daniela Viviana
dc.date.accessioned2026-02-12T23:23:04Z
dc.date.available2026-02-12T23:23:04Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractLozada Viajes, empresa líder en el sector turístico de Argentina con presencia en 13 provincias y más de 80 puntos de atención al público. Tiene como problemática central la debilidad en los procesos de comunicación interna y el estilo de liderazgo rígido, la cual le pone un límite a la integración efectiva entre la casa matriz y las franquicias, afectando el clima laboral, el compromiso del personal y una fragmentación en la cultura organizacional. Para resolver esta situación, se implementará un proceso de transformación cultural y organizacional que tenga en cuenta la modernización de los canales de comunicación a través de plataformas digitales como Microsoft SharePoint y Microsoft Teams, además de un programa de formación en liderazgo coach para mandos medios, que promueva un estilo más colaborativo y empático. Como resultado, se llevará a cabo una mejora significativa en la colaboración interna y la motivación del equipo. Este cambio permitirá fortalecer el sentido de pertenencia y adaptabilidad de la empresa frente a un mercado competitivo y dinámico.
dc.description.abstractLozada Viajes, a leading company in the Argentine tourism sector with a presence in 13 provinces and more than 80 customer service points, faces a central problem: weak internal communication processes and a rigid leadership style, which hinders effective integration between the parent company and franchisees, affecting the work environment, staff engagement, and a fragmented organizational culture. To address this situation, a cultural and organizational transformation process will be implemented that includes the modernization of communication channels through digital platforms such as Microsoft SharePoint and Microsoft Teams, in addition to a leadership coach training program for middle management, promoting a more collaborative and empathetic style. As a result, there will be a significant improvement in internal collaboration and team motivation. This change will strengthen the company's sense of belonging and adaptability in a competitive and dynamic market.
dc.description.filFil: Alvarez, Daniela Viviana. Universidad Siglo 21. Decanato de Ciencias de Administración y Management. Licenciatura en Gestión de Recursos Humanos; Argentina.
dc.formatapplication/pdf
dc.format.extent51 páginas
dc.identifier.urihttps://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/30370
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Siglo 21
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectComunicación interna
dc.subjectComunicación Digital Interna
dc.subjectLiderazgo coach
dc.subjectCultura Organizacional
dc.subjectInternal Communication
dc.subjectInternal Digital Communication
dc.subjectCoaching Leadership
dc.subjectOrganizational Culture
dc.titlePrograma de mejora de la comunicación interna y el liderazgo coach en Lozada Viajes y Turismo
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.snrdinfo:ar-repo/semantics/tesis de grado
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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