Elaboración de plan estratégico consistente en propuesta de agregado de valor para incrementar la rentabilidad del Grupo Ledesma

Abstract

Luego de los distintos análisis realizados para este estudio, se puede concluir en que, en un horizonte de planeación de tres años, Ledesma se encuentra ante un escenario de incrementar su rentabilidad, mediante una mayor eficiencia productiva, a partir delo cual es capaz de conseguir no solo el objetivo principal planteado, sino también los consecuentes objetivos específicos y metas que lo acompañan, derivando esto en una importante participación de mercado en un rubro en el cual Ledesma tiene un alto potencial de crecimiento aún. Asimismo, se desarrolló el correspondiente enmarque teórico con los conceptos más relevantes del tema elegido con el diagnóstico de la situación de la empresa, haciendo también énfasis en el diagnóstico y discusión sobre la problemática detectada en la corporación. Por último, se busca otorgarle a la empresa ventajas competitivas sostenibles que puedan en el tiempo y que logren incrementar no solo la rentabilidad, sino también las ventas y la cartera de clientes, logrando así conseguir el retorno de la inversión requerida para la implementación del plan propuesto, demostrando la viabilidad o conveniencia del proyecto en su faz económico-financiera.

After the different analyses carried out for this study, it can be concluded that, over a three-year planning horizon, Ledesma is facing a scenario in which its profitability can be increased through greater productive efficiency. As a result, the company is capable of achieving not only the main objective established, but also the specific objectives and goals associated with it, leading to a significant market share in an area where Ledesma still has strong growth potential. Likewise, the corresponding theoretical framework was developed, including the most relevant concepts related to the chosen topic, together with a diagnosis of the company's situation. Particular emphasis was placed on the analysis and discussion of the problems identified within the corporation. Finally, the proposal seeks to provide the company with sustainable competitive advantages that can be maintained over time and that can increase not only profitability, but also sales and the client portfolio. In this way, the required return on investment for the implementation of the proposed plan can be achieved, demonstrating the viability and convenience of the project from an economic and financial perspective.