Reporte de caso: Automóvil Club Argentino. Estrategia financiera

Abstract

En el presente Reporte de Caso se analiza la rentabilidad negativa del Automóvil Club Argentino, en búsqueda de sus causas para poder contrarrestarla desde el punto de vista de la planificación financiera. El Automóvil Club Argentino es una Asociación Civil sin fines de lucro, que brinda diferentes servicios a sus asociados, entre los más importantes se encuentran el Auxilio Mecánico y la Venta de Hidrocarburos. Luego de una descripción de la empresa, se realiza el análisis PESTEL y FODA, a fin de contextualizar su situación actual. Para el análisis de la rentabilidad se utilizarán los ratios matemáticos principales, a fin de determinar la rotación de activos, margen de utilidad bruta y apalancamiento financiero, a fin de determinar el ROE y realizar el análisis de Du-Pont. Este análisis facilitó el entendimiento de que el problema fundamentalmente radica en su Margen de Utilidad Bruta y bajo apalancamiento. Identificado el problema se propone una solución posible en base al planeamiento financiero, con foco en la rentabilidad, a fin de reducir costos en la generación de servicios centrales, el reaprovechamiento de recursos ociosos y aplicación a nuevos proyectos de inversión. A tales efectos se determina un plan de acción con metas Abstract

This Case Report analyzes the negative profitability of Automovil Club Argentino, in search of its causes in order to counteract it from the point of view of financial planning. Automovil Club Argentino is a non-profit Civil Association, which provides different services to its members, among the most important of which are Mechanical Assistance and the Sale of Hydrocarbons. After a description of the company, a PESTEL and FODA analysis is carried out in order to contextualize its current situation. For the profitability analysis, the main mathematical ratios will be used to determine the asset turnover, gross profit margin and financial leverage, in order to determine the ROE and perform the Du-Pont analysis. This analysis facilitated the understanding that the problem fundamentally lies in its Gross Profit Margin and low leverage. Once the problem was identified, a possible solution was proposed based on financial planning, focused on profitability, in order to reduce costs in the generation of central services, reuse of idle resources and application to new investment projects. To this end, an action plan with defined goals is determined, to finally reach the conclusions and final recommendations.