Gestión y planificación financiera en una empresa constructora argentina

Abstract

El presente trabajo analiza la situación económico-financiera de M.L. Construcciones S.R.L., una empresa constructora radicada en la ciudad de Formosa, provincia de Formosa, con la finalidad de diagnosticar posibles ineficiencias relacionadas con la utilización del capital disponible. A partir del estudio de los estados contables del ejercicio comprendido entre el 01/10/2023 y el 30/09/2024, se identificó un elevado nivel de liquidez, acompañado de una leve disminución en los indicadores de rentabilidad (ROA y ROE), lo que evidencia una pérdida de eficiencia en el uso de los recursos. Por ello, se elaboró un plan de implementación basado en la inversión de los fondos disponibles en instrumentos financieros de corto plazo y alta disponibilidad, como cuentas remuneradas y fondos comunes de inversión. La propuesta fue diseñada con un cronograma realista, recursos accesibles y un sistema de seguimiento periódico. El análisis permitió concluir que una gestión financiera activa y enfocada en el aprovechamiento del capital ocioso, contribuye significativamente al fortalecimiento de la rentabilidad de la organización, sin afectar su estructura ni su funcionamiento operativo.Abstract

This paper analyzes the economic and financial situation of M.L. Construcciones S.R.L., a construction company based in the city of Formosa, Argentina, with the aim of diagnosing potential inefficiencies in the use of available capital. Based on the review of the financial statements for the fiscal year from October 1, 2023, to September 30, 2024, a high level of liquidity was identified, accompanied by a slight decrease in profitability indicators (ROA and ROE), indicating a loss of efficiency in resource utilization. In response, an implementation plan was developed, centered on investing available funds in short-term and highly liquid financial instruments, such as interest-bearing accounts and mutual funds. The proposed strategy includes a realistic timeline, accessible resources, and a periodic monitoring system. The analysis concluded that an active financial management approach, focused on optimizing idle capital, can significantly enhance the organization’s profitability without compromising its structure or operational functionality.