Abstract
El presente reporte de caso se llevó a cabo en Proa Consulting, una empresa internacional que
brinda apoyo a organizaciones no gubernamentales en la consecución de sus objetivos. El
enfoque principal fue la implementación de una marca empleadora, destacando su importancia
tanto interna como externamente. Se realizo un análisis de la situación empresarial, seguido de un diagnóstico detallado que permitió identificar oportunidades y desafíos. El objetivo es
incrementar la atracción y retención de talento en Proa Consulting mediante un programa
integral centrado en beneficios, reconocimientos, capacitaciones y en la gestión de redes
sociales, con la meta de reducir el ausentismo un 4%. La ejecución de este plan tendrá un
impacto significativo en la satisfacción del capital humano, la optimización de la productividad
y la reputación de la empresa por ende, mayor rentabilidad.