Abstract
El presente trabajo tuvo como objetivo exponer como la Gestión del Capital de Trabajo
es una herramienta que permite lograr la eficiencia. Utilizando los estados financieros
del periodo 2021-2020 de Havanna S.A, se demostró que la caída de las ventas generó
una reducción de fondos, un capital de trabajo negativo de $1.385.924.774, un ROE
negativo de 0,31 y un ROA de 0,041. En el año 2021, con el cambio en la modalidad de
pago de los clientes y un incremento de las ventas a crédito, la deficiencia en la
administración generó una falta de fondos expuesto en un capital de trabajo negativo de
$875.219.232. Finalmente, luego del diseño de un plan que busca optimizar la gestión
de los clientes y la presentación de nuevas fuentes de financiamiento del mercado
financiero y de capitales, se va lograr incrementar la liquidez, y lograr incrementar la
rentabilidad
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