Análisis de estados financieros para la empresa Havanna S. A.

Abstract

En el presente reporte de caso a partir del análisis económico y operativo de la empresa Havanna S.A. que se llevó a cabo con el fin de mejorar la rentabilidad de la empresa, una propuesta de un cambio de sistema de costeo en la cual se pasa de uno tradicional, el de diferencia de inventario en el cual solo se utilizan un solo grupo de costos indirectos y por lo tanto una sola base de asignación a un modelo como el que se basa en las actividades o modelo ABC, este modelo, permite tener el supuesto de que lo que originan los costos son las actividades y no los productos, esto permite desagregar el proceso de fabricación en conjuntos de actividades y con ello poder asignar los costos indirectos de fabricación a las actividades y no a los productos. Este sistema de costeo resulta adecuado para la empresa ya que posee heterogeneidad de productos, alta incidencia de los costos indirectos en el costo total, permite recopilar mayor cantidad de datos y con ello elaborar informes útiles para toma de decisiones adecuadas, ya que en mercado en donde se desenvuelve la empresa es altamente competitivo y un mayor grado de detalle en la información sería una ventaja que resultará en una mejor gestión de la empresa sobre todo en lo que respecta a los costos, siendo sumamente importante cuando lo que se busca es mejorar la rentabilidad de la empresa. Se ha llegado a la conclusión que la implementación de dicha propuesta representaría una solución para la empresa Havanna S.A. que tendría un impacto positivo ya que los sistemas de costes tradicionales no otorgan la información correcta para una adecuada gestión de los recursos de la empresa, y por lo tanto resulta mas beneficioso para una mejora en la rentabilidad.

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