Abstract
El reporte de caso fue realizado en Lozada Viajes una empresa familiar nacida a fines
de los 80, actualmente gestionada por la segunda generación siendo la red de franquicias
número uno del interior del país. En la cual luego del análisis, se detectaron como problemas
centrales la falta de comunicación entre sus públicos internos, principalmente la casa central y
los franquiciados y un estilo de liderazgo que estaba orientado al cumplimiento de objetivos,
motivo por el cual se diseñó un plan de implementación que tuvo como objetivo mejorar las
relaciones interpersonales y generar sentimiento de comunidad entre la casa central de Lozada
Viajes y sus franquiciados, mediante la implementación de un plan de comunicación y la
formación de los mandos medios en liderazgo coach. Teniendo como resultado que la
organización pueda comenzar a prestarle mayor atención a sus franquiciados, escuchándolos y
transformando el modelo de gestión reactivo por uno proactivo.