Abstract
En el presente reporte se analizó la firma cordobesa MAN-SER del rubro metalúrgico,
ubicada en la ciudad de Córdoba, la cual cuenta con más de 30 años de trayectoria en el
mercado. A lo largo del mismo, se detectó falencias en la comunicación interna y carencia
en la formación de líderes coach.
Se presentó un plan integral el cual consta en la incorporación de un software de gestión,
capacitación en comunicación interna y formación líderes coach, acorde al contexto por
el que atraviesa la firma. Dicho proyecto generará a mediano plazo una mejora en la
comunicación interna, motivación organizacional, mayor compromiso por parte de los
colaboradores y un incremento en la rentabilidad de la empresa.
El plan denota que es posible aumentar un 7% la rentabilidad y obtener un retorno de la
inversión de 106,95%, es decir, que dicha implementación no solo contribuirá al clima
organizacional, sino que además generará una ganancia considerable.
DESTACADO