Abstract
Este trabajo se elabora para la firma MAN-SER S.R.L., empresa familiar perteneciente al
rubro metalmecánico con más de 25 años de trayectoria en la producción de bienes y
servicios para diferentes sectores de la industria argentina.
En su recorrido se analiza la situación del mercado y el potencial de la empresa para
desarrollar planes estratégicos que le permita un crecimiento sustentable de sus volúmenes
de ventas actuales y la incorporación de nuevos mercados implementando mejoras en sus
procesos de comercialización.
La planificación estratégica para tal fin, se verá plasmada con la redefinición de roles y la
inclusión de plataformas digitales que posibilitaran la ejecución y concreción de planes de
acción establecidos para el cumplimiento de objetivos.