Abstract
El reporte de caso fue realizado en Redolfi S.R.L. importante empresa de distribución y
comercialización de productos de consumo masivo que opera en el mercado de la provincia
de Córdoba desde 1959, en los cuales se advirtieron problemas en su comunicación interna
debido a que esta era muy informal y en el estilo de liderazgo de sus mandos medios que no
están aptos para tener un equipo a cargo. Motivo por el cual se diseño un plan de
implementación que tuvo como objetivo gestionar un plan integral de comunicación interna
utilizando la tecnología y formar a los mandos medios de Redolfi en liderazgo coach con la
finalidad de mejorar las ganancias netas de la compañía en un 12%. Habiendo obtenido como
resultado un retorno de inversión de 174%.
DESTACADO