Planificación Tributaria aplicada a la empresa Tarjeta Naranja S.A con el fin de minimizar la carga impositiva

Abstract

Este trabajo planea introducir una planificación tributaria en la empresa Tarjeta Naranja S.A con el fin de reducir sus costos impositivos. Naranja inicia su actividad comercial como una tarjeta de identificación de clientes en una casa de deportes fundada por David Ruda. Pasa a ser una tarjeta de crédito recién en 1985, como una tarjeta local de la provincia de Córdoba. A lo largo de los años ha logrado expandirse y colocarse como una de las tres tarjetas emisoras de plásticos más importantes de Argentina. Con sus 180 sucursales, los MUN, las sucursales del futuro y su aplicación Naranja X acerca a sus clientes todos sus productos y servicios. Por medio de un examen detallado realizado a los estados financieros de años anteriores, se detectan ciertas observaciones y el reclamo constante del organismo fiscal más importante de la República en materia impositiva. El objetivo principal de la investigación es dilucidar ante estas Administraciones Tributarias los movimientos que realice la empresa con el fin de modificar esta observación. Para ello, se propone una planificación tributaria partiendo del análisis de su estructura tributaria y económica. Teniendo en cuenta cuales tributos pueden ser utilizados para la reducción de la carga impositiva a la que se expone Naranja anualmente, se presenta una planificación acorde a la normativa vigente en el país para estas planificaciones fiscales y se intenta establecer una distinción entre planificación, elusión y evasión fiscal.