Administración estratégica de costos.

Abstract

El presente reporte de caso consiste en el análisis y estudio de la empresa A. J. & J. A. Redolfi S. R. L., dedicada al comercio y distribución mayorista, bajo la perspectiva de optimización de la estructura de costos. En primera instancia, se introduce su historia, antecedentes y primeros indicios de problemas relacionados con costos operativos y la relevancia de éste caso; posteriormente es abordada con mayor profundidad mediante el análisis de situación, aplicando diversas herramientas que permiten evaluar el contexto interno y externo de la misma, dando detección a nuevos problemas y objetivando más la problemática de costos. En el marco teórico se alude a la bibliografía científica y antecedentes académicos, utilizados como sustento de las teorías y análisis aplicados, como también de los contenidos posteriores, cuyos conceptos centrales giran en torno a la administración estratégica de costos, la administración de inventarios y el outsourcing. Seguidamente, en el diagnóstico y discusión se declaran los problemas de la empresa con su justificación y conclusión diagnóstica, adelantando las propuestas concretas a implementar. En el plan de implementación se establecen el objetivo general y los objetivos específicos, buscando reducir los costos operativos a través de la adopción de la estrategia de liderazgo en costos de Michael Porter, siendo ésta sustentada por las propuestas de tercerización del transporte y distribución, implementación de un sistema de gestión de inventarios y la adopción del método ABC de inventarios con criterio por rotación. Finalmente, se enuncian las conclusiones arribadas y recomendaciones a la empresa.