Abstract
¿Se encuentra Tarjeta Naranja preparada para enfrentar la competencia en un mercado
cada vez más tecnológico? ¿Cuenta con lo necesario para satisfacer la creciente demanda de
los consumidores? ¿Se puede asegurar un lugar en el mercado financiero del futuro?
En el presente reporte se propone, mediante la realización de una planificación
estratégica, desarrollar nuevos productos para la aplicación NaranjaX e implementar una
estrategia de diferenciación, con el objetivo de asegurar una ventaja competitiva en el
mercado fintech e incrementar la cantidad de clientes de la organización.
Se tiene en cuenta el análisis interno y del entorno de la empresa para exponer la
conveniencia de avanzar con la propuesta, la cual se basa en principios teóricos postulados
por autores que son referentes en el campo de la administración. Además, el análisis
financiero realizado demuestra la factibilidad del plan de implementación recomendado.
DESTACADO