La gestión de los costos indirectos en empresas diversificadas

Abstract

El presente Reporte de Caso aborda el análisis y posible implementación de un Sistema de Costeo Basado en Actividades para Ledesma SAAI. El grupo concentra varias actividades diversificadas pero las principales la constituyen la producción de azúcar y papel a partir de la caña de azúcar. Su centro de operaciones principal se encuentra radicado en la provincia de Jujuy. Se propone la aplicación de un sistema de costeo ABC, con sustento en las características de empresa diversificada que posee el grupo a los fines de lograr una mejor asignación de los costos indirectos de fabricación, además de contar con una herramienta que sea de utilidad como apoyo para la toma de decisiones y no solo como un método de asignación de costos.