Determinación de estructura de financiamiento óptima para el 2021

Abstract

El objetivo del reporte de caso fue determinar la estructura de financiamiento óptima a utilizar por la empresa Tarjeta Naranja, ubicada en la Provincia de Córdoba, para financiar la digitalización de los servicios financiero y no financieros en el marco del proyecto de sucursales del futuro a partir del año 2021. La estrategia de la organización fue utilizar tecnología de vanguardia: simple, intuitiva y facilitadora para brindar a sus clientes nuevas experiencias que la diferencien de su competencia. Dado este proyecto de inversión, fue necesario analizar la situación financiera de la empresa mediante el uso de ratios tales como su período de cobranzas, de pagos, endeudamiento e índice de liquidez. Dado que carecía de autofinanciamiento suficiente para financiar un proyecto de tal envergadura es que se analizaron diversas fuentes de financiamiento externos no tradicionales a las que la empresa Tarjeta Naranja pudiese acceder para financiarlo. Previo a ello, se realizó un análisis de contexto y uno de diagnóstico organizacional para determinar que el problema que tuvo la empresa bajo análisis era la necesidad de contar con una estrategia de planificación financiera que contemple alternativas no tradicionales tales como las obligaciones negociables y la caución. Se concluyó que la empresa bajo análisis requiere de fuentes de financiamiento no tradicionales para financiar proyecto de gran envergadura como la digitalización de los servicios financieros y no financieros.