Gestión de costos, una herramienta para mejorar la rentabilidad

Abstract

El presente trabajo final de grado se realizó con el fin de optimizar la estructura de costos de Grupo Ledesma, empresa líder en el mercado de la agroindustria argentina. Para comprender la situación actual de la empresa, se desarrolló un análisis de mercado y de la empresa, de los que se obtuvo información que permitió identificar la existencia de oportunidades de expansión y crecimiento en el mercado y la inexistencia de una estructura clara de costos que proporcione información confiable y oportuna para mantener la rentabilidad de la empresa en un valor positivo en el tiempo y para la toma de decisiones. Por esto, se propone el diseño de un sistema de costos por procesos que facilite la determinación de la contribución de cada unidad de negocio de Ledesma en la rentabilidad total, mediante el desarrollo de procedimientos adecuados que permitan, recoger, registrar y reportar los datos de costos de la producción, optimizar la estructura de costos y de esta manera suministrar información adecuada para el análisis de las oportunidades de negocio y la toma de decisiones por parte de los directivos.