La planeación estratégica, Implementada en el Marketplace de tienda Naranja. Crecimiento y liderazgo en el Sector.

Abstract

En el siguiente reporte, se desarrolla una Planificación Estratégica, en la cual se implementará una Integración Vertical en el Marketplace de Tienda Naranja, para la empresa Naranja. Luego de realizar un análisis de la industria y del mercado, se diagnosticó que la Tienda necesitaba contar con un Centro Logístico de Distribución, que permitiera a ellos mismos que se encarguen de entregar los productos que vende la plataforma, dejando de tercerizar el servicio. Basándonos en Hill & Jones como herramienta analítica que nos brinda un contexto, se establece como objetivo, que con ayuda del proceso de distribución, y en un plazo de tres años, aumentar la participación de mercado, con clientes naranja en un 65%. Como resultado se espera lograr la meta, con tendencia favorable a aumentar ese número y conseguir una mayor participación en el mercado global, logrando fidelidad y una mayor satisfacción del cliente en el uso de la Tienda.

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