Abstract
El presente reporte de caso tuvo como propósito ofrecer a la empresa Cervecería
Checa una planificación estratégica con el objetivo de expandir y abrir territorialmente
locales en provincias del interior y mejorar el conocimiento del público, la
profesionalización de los procedimientos efectuados dentro de la organización con el fin
que éstos ayuden a lograr a mediano plazo aumentar un 35% la participación en el
mercado nacional de dicha unidad de negocio. Estas propuestas fueron expuestas debido
a las fallas a la hora de no tener un local físico de la organización y la falta de
organización por unidad.
La implementación llevará a la empresa a invertir una suma de $2.519.834,20
para su puesta en marcha, obteniendo un retorno sobre la inversión del 108% en el
tiempo previsto. Por lo que se puede decir desde la variable cuantitativa que dicho
reporte de caso es viable llevarse a cabo.