Implementación de un sistema de costeo basado en actividades en A.J y J.A Redolfi S.A.

Abstract

Cuando se lleva a cabo un plan de inversión estratégico se debe analizar si se cuenta con las herramientas necesarias para respaldar las nuevas responsabilidades que la misma conlleva. AJ y JA Redolfi SRL esta llevando a cabo una expansión corporativa mediante la construcción de un nuevo centro de distribución, con el fin de obtener nuevos clientes y aumentar el número de proveedores. El presente trabajo identifico la necesidad de implementar un sistema de costeo, para mejorar la organización interna y optimizar la estructura de costos. Luego de analizar la empresa y los diferentes sistemas, se opto por utilizar un sistema de costeo basado en actividades, el cual brinda la posibilidad de hacer enfoque en aquellos costos indirectos que no se ven reflejados en el costo de ventas. El desarrollo del sistema de costeo dentro de la organización, acorde a las características de la misma, junto con el compromiso de los responsables, brinda beneficios en la toma de decisiones respecto al funcionamiento y los costos de la empresa. Al ser un proyecto que se estima, perdurará en la empresa, el mismo puede estar sujeto a modificaciones para lograr la eficiencia del sistema de costeo.