Planificación Estratégica para lograr una escalabilidad de Mercado de la firma Naranja

Abstract

El presente reporte de caso tuvo como propósito ofrecer a la empresa Naranja X, organización dedicada a los servicios financieros, nacida en Córdoba y actualmente con operatoria nacional y acuerdos con servicios financieros internaciones. A través de la realización del análisis interno y externo de la empresa, se evidencia una oportunidad de negocios que la misma no está explotando. Por ello, mediante este Reporte de Caso, se propone una plantear una planificación estratégica con el fin de potenciarla para llegar a nuevos clientes de la mano de una eficiente estrategia de penetración de mercado en busca de lograr una clara y eficiente ventaja competitiva en relación a la competencia de la mano de la sustentabilidad. El incremento mencionado se logrará mediante la creación de un nuevo producto sustentable que se diferencie de la competencia, la incorporación de eco puntos en los distintos comercios y aumentando la gestión de residuos de la empresa, fomentando de este modo una penetración de mercado.