Planificación estratégica, desarrollo tecnológico y sustentabilidad en carteras diversificadas: caso Grupo Meta

Abstract

El siguiente reporte de caso se enfoca en las actividades de Grupo Meta, una empresa familiar establecida en la provincia de Córdoba, que presenta una cartera de inversiones diversificadas entre los rubros gastronómico, agrícola y de manufactura de bebidas alcohólicas. El análisis de situación muestra una pérdida de rentabilidad, impulsada por factores externos, algunos problemas estructurales y potencial de crecimiento aún sin aprovechar. Este trabajo propone revertir la situación actual a través de la planificación estratégica, utilizando la integración vertical para lograr liderazgo en costos, y penetración y desarrollo de mercado para aumentar los ingresos por ventas, con el fin de aumentar la rentabilidad a 7% en un período de dos años. La evaluación del proyecto de implementación arroja un VAN de $18.608.564, una TIR de 139% y un ROI de 447%. En definitiva, este reporte demostrará la importancia que tiene la planificación estratégica como herramienta de gestión, y cómo, a través de su mirada integral y perspectiva transversal puede utilizarse para detectar oportunidades de mejora.