Estructura de financiamiento óptima para Tarjeta Naranja con una perspectiva de crecimiento”

Abstract

Tarjeta Naranja es una Sociedad Anónima líder en la emisión de tarjetas de crédito en el sistema financiero de Argentina. El objetivo que se persiguió en el presente Reporte de Caso fue la determinación de la estructura de financiamiento óptima, basándose en un análisis contable-financiero, de perspectiva y de conveniencia económica, que le permitirá a la empresa aumentar su valor en el periodo comprendido entre los años 2021- 2024. El cumplimiento del objetivo se alcanzó por medio de la creación de una gerencia de Capital de Trabajo, compuesta por un Gerente de Área que esté ubicado en la Ciudad de Córdoba y de cuatro encargados zonales que estén ubicados en las diferentes regiones del país: norte, sur, este y oeste. En base a la creación de esta área se propusieron una serie de acciones a implementar que permitirán obtener una mejor gestión de créditos a incobrables, políticas de cobros de servicios prestados y cumplimiento de las cuentas por pagar, alternativas de inversión en activos líquidos que reduzcan el riesgo financiero y más medios de cobranzas. La articulación de estas acciones para la empresa en general se basó en la temática del autofinanciamiento como guía para alcanzar la estructura óptima de financiamiento en base a cambios internos.