Propuesta de Planificación Estratégica en Tarjeta Naranja

Abstract

El presente trabajo propone una planificación estratégica para la Empresa Tarjeta Naranja que tendrá como objetivo aumentar la rentabilidad operativa de la empresa en un período de 4 años, mediante la implementación de una estrategia de restructuración que le permita disminuir sus costos fijos. En la construcción de este trabajo, se tomaron citas y teorías de la Dra. Armijo Marianela mencionadas en el marco teórico. Como resultado del análisis de la industria y de la empresa, se elabora un diagnóstico de situación con el fin de plantear una serie de acciones que cooperan con el cumplimiento del objetivo general propuesto. Una vez utilizadas las herramientas financieras de medición, se determina que el proyecto de inversión resulta rentable en el periodo de tiempo propuesto.