Gestión del talento en empresas familiares

Abstract

En el desarrollo de este trabajo se presenta la importancia de la profesionalización de los procesos de gestión del talento humano en empresas de familia, comparando estos procesos con los que se observan en empresas no familiares, de la ciudad de San Salvador de Jujuy. Se establecen, características esenciales, como los procesos de gestión del talento y la importancia de profesionalizar los mismos en empresas de familia, el nivel de compromiso de parte de las empresas para retener al talento y las acciones que las mismas realizan a fin de evitar la deserción y los modelos de gestión y retención de talentos en empresas familiares y no familiares. La investigación, tiene un alcance de tipo descriptiva-explicativa, de enfoque cualitativo, investigación no experimental, con diseño longitudinal. Se realizaron, entrevistas a cinco propietarios de empresas familiares y no familiares, se utilizó la observación directa, entrevistas con personas claves de la organización, análisis de documentos y cuestionarios. Se concluye, que las empresas familiares de la ciudad de San Salvador de Jujuy, poseen una profesionalización insuficiente de sus procesos de gestión y retención del talento humano, en comparación con empresas no familiares, y que el adecuado diseño de planes de carrera profesional en las EF, permitiría gestionar el capital humano, de manera de lograr retener al personal más capacitado, debido a que pueden visualizar sus posibilidades de desarrollo.