Abstract
El presente reporte de caso fue realizado sobre el INFOSSEP, una oficina publica de la
Municipalidad de Cordoba que tiene por objetivo la selección y capacitación de todos los
servidores públicos de esa jurisdicción.
Se advirtieron como problemas centrales la falta de comunicación y de lideres que
acompañen la gestion teniendo en cuenta que hay dos equipos de trabajo uno que lo hace de
manera profesional y otros que forman parte de la planta política generando entre ambos
diferencias a la hora de gestionar, teniendo como objetivo general este trabajo implementar un
plan de comunicación bidireccional mediado por la tecnología que mejore la relación entre las
dos facciones del INFOSSEP y capacitar a los mandos medios en liderazgo coach que permita
obtener una mejora en la partida presupuestaria del 10% a través de la solicitud de
financiamiento externo.