Programa de Planificación y Control Estratégico para LEDESMA S.A.A.I.

Abstract

En el siguiente reporte de caso se analiza la unidad estratégica de negocios del Alcohol y Bioetanol de la firma Ledesma S.A.A.I. (Sociedad Anónima Agrícola Industrial). A través de un análisis de datos provenientes del macro y micro entorno, como así también de la empresa, y mediante la aplicación de herramientas teóricas proporcionada por autores como Charles Hill, Gareth Jones, y Melissa Schilling (2015) se confecciona un plan estratégico de negocios para abordar el consumo sustentable en Argentina. Ya que se identificó por parte de la compañía, una ausencia de respuesta ante el cambio que experimenta el mercado. La adaptación a un entorno dinámico que tiene sostén en nuevos paradigmas, refleja la necesidad de tomas de decisiones sobre cursos de acción a explorar, para reducir al menor impacto posible, sus efectos sobre la rentabilidad de la empresa. Con base en una estrategia corporativa orientada al crecimiento, y en conjunto con un aliado estratégico, se plantea el desarrollo de nuevos productos: lubricantes, aceites y desengrasantes biodegradables. El objetivo, es aumentar en la Unidad Estratégica de Negocios de Alcohol y Bioetanol, una rentabilidad por ventas del 20% en el mercado de productos amigables con el medio ambiente, iniciando en 2021 y culminando en diciembre de 2025. El flujo de fondos proyectado con base en el desarrollo de cada uno de los planes de acción propuestos, en pos del cumplimiento del objetivo general, indica la viabilidad del proyecto y el rumbo a tomar de la empresa para dar respuesta a las exigencias del mercado.