Resiliencia organizacional de empresas B cordobesas frente a COVID-19

Abstract

El presente trabajo final consiste en un proyecto de investigación cuyo objetivo general plantea analizar la resiliencia organizacional de las empresas B cordobesas frente a la pandemia de COVID-19. La resiliencia organizacional es entendida como un camino de construcción permanente y no un objetivo a conseguir o un punto de llegada. En este trabajo de investigación se consideran tres ejes sobre los cuales fundamentar el análisis de la resiliencia: el liderazgo, los equipos y el Modelo de negocio. Las empresas B nacen para resolver problemas sociales y ambientales y las crisis despiertan aún más la pasión por la creación de nuevas soluciones, por lo tanto, según los referentes de Sistema B, la resiliencia organizacional es reconocida como una fortaleza y hasta incluso una ventaja competitiva para las empresas B. Es el objetivo de este trabajo poder analizar cómo estas empresas han podido hacer frente a la crisis que impuso la pandemia de COVID-19, considerando para el análisis de su resiliencia organizacional tres ejes principales: liderazgo, equipos y modelo de negocios. En función a los objetivos planteados en la presente investigación, se recurrirá a la observación no estructurada, revisión de fuentes primarias y secundarias, documentos, publicaciones y al relevamiento de información a través de encuestas y entrevistas en profundidad dirigidas a los directivos de cada empresa B. Posteriormente se analizarán los resultados de la investigación, llegando a elaborar conclusiones y recomendaciones. Siendo importante destacar que las empresas B cordobesas, sostenidas en un fuerte propósito de triple impacto pudieron sobrellevar la pandemia de COVID-19 durante el período analizado, ya que considerando los ejes mencionados anteriormente: liderazgo, equipos y modelo de negocio, han logrado mantener y fortalecer la mayoría de los aspectos considerados para el análisis de su resiliencia organizacional.

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