Estructura óptima del capital para la consolidación de Tarjeta Naranja S.A

Abstract

En el siguiente Reporte de Caso se presentó el estudio de la empresa Tarjeta Naranja a los fines de dilucidar cuáles son las posibles medidas de mejora interna para mejorar aún su posición financiera en el mercado de empresas de prestación de servicios financieros. El análisis se concentró, por su carácter de ser una empresa que brinda servicios en reconocer si la misma aplicó esfuerzos en ser eficiente en la gestión de los principales componentes del capital de trabajo. En este estudio se observó que creció en mayor medida el valor de las variables que implican obligaciones para la empresa, que aquellos que resultan ingresos. Esta situación provocó que se propusieran acciones de descuentos para disponer de los créditos por servicios cuando sean pagos anticipados, como así también para manejar los plazos con los responsables de las cuentas por pagar, especialmente para el caso de los comercios amigos. Otras acciones propuestas fueron, Mantener una política de pago a más de 180 días de los proveedores y evaluar periódica por sucursal de los créditos por servicios prestados y las cuentas por pagar se evaluarán periódicamente para genera un flujo de caja activo. Los resultados obtenidos con este plan se esperan direccionen la empresa hacia el autofinanciamiento.

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