Abstract
En el presente Reporte de Caso se presenta una Institución privada de educación
bilingüe, con escolaridad de doble jornada, de la ciudad de Córdoba, la cual es analizada
con el objetivo de aumentar su rentabilidad, mediante un planeamiento estratégico para
el periodo 2020-2022.
Primeramente, se lleva a cabo un estudio del contexto macro y microeconómico
con diversas herramientas, al detectarse aspectos a mejorar, se propone un plan de acción
en el que se presentan un nuevo organigrama, una declaración de visión más ambiciosa,
una mayor difusión a través de redes sociales de la propuesta educativa, actividades de
interacción con otras escuelas y un método para facilitar a los alumnos el rendir exámenes
internacionales de inglés. Todo lo planteado, es con el fin de obtener una mayor
matriculación de alumnos, la cual es la base para conseguir la meta planteada.